いよいよ年末年始。。

　　　　　　　　　「年末年始」


年末年始？そうなんですよね。一応、そのような期間に入りますが、自社ケアマネには
「緊急連絡手当」支給しているので「利用者のＳＯＳをしっかりキャッチするように」と指示を出してます。

また職員がたまたま「電話に気つかない」ことを予想して「緊急用携帯（センター長が24時間管理）」も

各ご利用者様にはお伝えしています。。


年末年始は「３１日、1日を除き、4人の役員で半日勤務をします」


私は29日と1月2日です。。


固定電話の内容や、ＦＡＸ内容、実績入力が仕事の軸です。。

役員ですので、公休というモノは感覚ではありません。役員として任された責務を全うするだけですね。

それぞれの役員が役割が違いますので、各役員が責務を全うすることを願ってます。。


役員さんは「会社を守る側＝雇用する側」　職員さんは「会社貢献する側＝雇用される側」と

私の脳内では分離してます。。

無論、小さな会社ですので「役員自体も会社貢献」が義務ですが。。

「雇用する側」にまわった時に感じたことは・・・。


「１８才で実家を出て、住み込みで働いた時の３６０度自由感」ですか・・（意味不明ですよね）

「なんでも自分で決められる。可能性もある！！自由！！　　・・・・だけどもう誰も守ってくれる人はいない」
「自由とは、不思議と：その立場になると：恐怖：も湧いてきます」


とても不思議です。誰からも指示されない（制度上はありますけど）立場・・・・。


　　　　「怖いですね。暴走する人もいるでしょうし。別に感じない人もいるでしょう」

なので、私は今期役員を2名職員からあげました。

「私の暴走を制御できる権利をもってもらう」これが大事だと思います。　大きな決めごとは「役職会議で決定」
してますが、私の意見は「反対数が多ければ否決」される環境作りを「今」してます。。

ある本に書いてありましたが

　　　「全員の意見を聞いて、物ごとを決めることは出来ない。全員が意見を持っているから」

　　　　「ある程度の方針を持った人が提案し、それを話し合うほうが効果的である」

らしいですね。いろいろと意見あると思いますが、私もそう思います。

「うちの場合は大体、夫婦で決めそれを会議で伝え、判断する」という流れに近いと思いますね。

「考えるのは私ですけど＾＾」

役員さんは「雇う側」と意識する練習をしている段階です。きっと素晴らしい役員さん達になると思います！！

年始も役職員力を合わせて頑張りましょうね！！

あっと言う間のお正月・・・。早いモノです。

ＰＳ：今日は倉庫整理で出勤してます～。これも役員の役目です＞＜

夢です。

「よしともの会！仮」「よしとも家！」

せっかく独立型で存在させてもらえているので「この立場・この価値」を活かしたいとおもんです。


なんだろうなぁ・・・。なんかこう「会社！」「会社！」という枠は外して

「お互いに素直に、知らないことや・新しい情報など地域中心に気軽に話せる場！」
「そんなこと知らなかったの～！」ではなく「基本なんだけどさぁ。聞きづらくて・・」と

　　　　　　　「聞ける場所！」

私がそうなんですが、たぶん多くのケアマネさんや経営者さんなど以外に「ちっちゃいこと」で
聞けないで・・・そのままに・・・・封印していることあるとおもんです。


年数・経験を積めば積むほど「う～ん。聞けない！！」

だから「普通に座談会で、みかん食べ食べ話せる場」それが「よしともの会（よしとも家でもいいです）」


よしとも会は①しっかりと会員制にすること　　②個人情報は厳守する書面を交わすこと　　③会議方式だけど内容は会議録で保管
　　　　　　④会費はいりません。　　　　　　⑤よしとも会メンバー証？発行！！　　　　⑥会社を超えた「家族」

それを重要にしたいかなぁ・・・。営利目的は×　　宣伝も基本は×　　まぁ「新しい情報としての話ならＯＫ」

あとは・・・・。絶対に世間や制度に対する「抵抗勢力」みたいな存在にならないようにすることですね。

いろいろとあちらこちらで、「会」があるようで。「愚痴をこぼすことも大切。情報共有も大事」


でも「よしとも会」での大事にしたいのは「ある一線は踏みこえないこと」ですね。やっぱり「会議時間内でしっかり終わること」
これが大切。私の個人的意見です。。

主任ＣＭでもあるので、このあたりをうまく、なんとか、地域貢献しつつ・・・「独立型の存在意義をアピールできれば」

　　　　　　　　　　「よしともの会」は必要性が高くなるとおもんですね。


「えっ！よしとも会って、じゃあ・・自社の宣伝目的？」＝「自社という前に：独立型ケアマネが増える場」ですね。
「もちろん、主宰者しますので、うちの宣伝にはなりますね＾＾」


でも「独立型が生きていける！！」ということをアピールしたいです。。後に続け～！！という多少の参考にはなるとは
思うんですが・・。

私個人は、すべての会社が正義だと思います。「よしともの正義は独立型で存続すること」です。
だから「うちの正義をつらぬく～」という感じがこもってます。

私の勝手な見解は「独立型が多くなれば、無駄な介護給付は減る」と思い込んでます。。
なぜなら？「別にサービスに多くつなごうが、どうであろうが、ケアマネにはメリットが無いから」ですね。

サービス調整の「ある程度の実質的な決定権？みたいなモノがどうしてもケアマネに偏る以上は、ケアマネにメリットをうまない
環境を持つべきです。内部連動の話ですね。多くつながないと、立場が・・。では無駄な給付はまったくなし！とは言えないと
勝手に思い込んでます・・。」

といいつつも「ケアマネ側も何かしらの支援が動かなければ、まったく無報酬ですので、最低限　必要な範囲の介護給付はどうしても
必要？と言えますが・・。」

「よく話になる話題ですが、すべてインフォーマル支援で調整できたと仮定した場合、支援した・調整した時間はすべて無報酬。」
「悲しいことですが、ケアマネさんは何かしら介護給付が発生しないと、報酬０なんです。」

これも本当はおかしな？話ですけど・・。制度がそうですので、それに従うだけですね。
かなりボランティア的な支援時間もどうしても発生しますよね・・。でもそれも支援する一部としては、必要ですが・・。


・・・・と。まぁこんなお話もお互いにできるのもいいとおもんですね。会社！という看板があると
「口が裂けてもいえない」ですが、心で思っていることを「言える場」があるといいですね。


勝手にいろいろと書いてますが、私個人はそう思う人間です。特に賛否な必要ありません。私の意見ですので。。

　　　　　　　　　　「せっかく独立型で経営できているので、独立型が多く広がるように・・」

あぁ・・。でも一人ではできないし・・。悩むところです。。。