社長の夢。

私は開設する前後に「5カ年計画」を作り、有言実行してきました。



　　　　ちょうど5期目もあと少し・・・。


　　5カ年目標
　　　　　　①「よしとも職員を8人にする」
　　　　　　②「事務所を借りる」
　　　　　　③「社用車を2台にする」
　　　　　　④「ケアマネ全員にＰＣ類などハード面を用意する」
　　　　　　⑤「黒字経営の独立型で生き残る」


　　　これが5カ年計画です。その後「追加」されたこともありますが
　　　この内容は1期目に頭に思い描き「こうなりたい！」と思ったこと。


　　　無理だと思いましたが、「周囲に散々話し」「自分を鼓舞して」
　　　全部達成しました。。
　　　①の「8人にする」は「一時的にクリア」なのが残念ですが。

　　　次の5カ年計画は・・・。

　　　　　　①ケアマネ8人体制を保持する。
　　　　　　②職員の給与、年収３００万にする。。
　　　　　　③何かしらの会を発足し持続する。
　　　　　　④独立型の癖に支店を出す。
　　　　　　⑤独立型で生き残る。（しかも発展して）

　　　これが目標です。少し変化はしますが、今のレベルでは「無理」
　　　な内容です。特に「年収」と「支店」なんて。。
　　　支店は夢です。。

　　　「は？独立型のくせに支店を出した？どうやって？えっ。黒字経営？
　　　　何？ケアマネだけで経営できるんだ？？どうやって？」

　　　　アピールするのではなく、黙々と生き残る。これが
　　　　無言実行のスタイルです。周囲から興味をもってもらう。

　　　結局「独立型の全体比率を上げる」ことが「会社の使命」だと
　　　思うし、「使命があるから生き残らせてもらえる」んだと
　　　思います。　　　　有言実行の部分と「無言実行」の部分。
　　　２つで「よしとも」必ず「成功」します。今の仲間と共に。

忘年会も無事終わり・・・。

　　　　　　　　「忘年会」


今年一年はいろんなことが起きました。まさしく「激」の年でした。。

年男だったんですが、振り返ると・・・。本当にいろいろあり過ぎましたね。



忘年会ですが、久しぶり！に「よしとも８人全員」揃って。

オレンジも「なかなか食事を摂る時間なくて・・子育て大変。。」

オレンジは平成24年10月14日から復帰予定です。。

当面は「契約社員」で出勤時間・日数を減らしての復活ですね。


忘年会は会社の休憩室で行い、「焼肉」をやりました。。

ワイワイ・ガヤガヤ。いろんなことを話しつつも

　　　　　　　「石」

「パワーストーンセット」を私が以前購入していて。30個入っているんです。

それをセンター長が「小さな巾着」を作り、

「え～どれにしよう？ストレス解消かなぁ・・。能力向上？」

「恋愛？？」

ワイワイ・ガヤガヤ

ホワイトが来年1月15日付で退職し、近隣のケアマネさんになるので
話題はそちらへ・・。

「何の石を持たせるか？？」

ホワイト「魔よけですかね～」＝「最初から魔なんて来ないし、来てないでしょ！」と突っ込まれ
「駐車場の石でいいよ。あっ。レンガ持ってけ～」等々

盛り上がりましたね。

結局「何の石をプレゼントされたのかは知りません」

みんなでお揃いの「バインダー」を購入し、それぞれ自分のバインダーに
全員が「寄せ書き」をして、お互いにプレゼントもしました。。

みんなの盛り上がる席を抜け、ベランダで一人たばこを吸っていて・・。


　　　　　窓越しに聴こえる「笑い声」

「なんか大変だったけど、みんなと一緒なんだなぁ。」「いいメンバーでよかったぁ」

と一人思っていました。。

来年もいろいろと「会社にとっての波もあると思うけど、このメンバーがいれば大丈夫」

またゆっくり頑張りたいと思いました。。

☆初めて「ホワイト」さんが全員に「今までのお礼です」とチョコをプレゼント。。
「おお～。そんな気が使えたのか。。成長したね～」とみんな笑顔。


笑顔でホワイトを送り出せ幸せです。。
またケアマネ1名募集し採用します。。今度はどんな色が来るか・・。楽しみですね。きっと良きメンバーになる
人だと思います。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　今年もお疲れさまでした。。来年も「よしともレンジャー！ファイト！」