企業のコンサルテーションをして！

昨日はある企業でコンサルタントをさせていただきました。

その会社の管理者が集まったところで「管理職の役割」について

1時間30分程度話をさせていただきました。

こんな項目の話

〇「管理職の役割」とは　
　　　自分なりのスタイルを作る、最低限の管理職の役割を知る

〇ピラミッド組織　（トップダウンとボトムアップ）
　中間管理職の役割：メッセンジャー役はＮＧ

〇管理職の役割を認識すること　組織を束ねるという役割
　① 組織を治めること　　部下の把握にこころがける、コミュニケーション、組織目標の共有
　② 部下を育成すること　　　目標を明確にすること、課題達成の支援　
　③ 組織目標を達成すること
　　何をしたいかではなく、　　何がなされなれるべきかから考える　成果をだせるか？
　
　　作業から仕事をすること。　
　　
　　成果＝業績　＊測定できなければいけない。

〇部下を育てる基本　考える自立する人材を育てる　
　組織目標を共有することが一番大事　　（ブランディング、目標の共有が大事）
　どう予算を達成するのかその方法について議論し、　共有すること

　自律的に育つ、能力を引き出す、組織目標の共有
　

こんなことをお話しました。

話をしながら思ったのですが、当たり前のことばかり、

しかし、当たり前のことができているかどうかが問題。

難しいですね。

今日は違う会社の人事の人たちと人事評価システムについて

議論をすることになっています。