夢叶える。横家さんおめでとう！

高知県高知市の中小企業診断士 茂井康宏です。

一昨日に放送された、ちちぶFMの「黒澤元国の飲みにいこうよ」に、土岐商工会議所の横家雅道さんがゲスト出演されました。
パーソナリティはkurogenkoku (黒澤元国) さんです。



▶関連記事「FM出演と秩父の仲間たち」

横家さんは、同番組を毎回欠かさずに聞いているそうです。
そんな彼の夢は「黒澤元国の飲みにいこうよ」に出演すること。
今回、その夢が叶いました。

彼は、笑顔の素敵なナイスガイです。
そんな彼を慕って、全国から沢山の質問やメッセージが寄せられました。

最後のメッセージは横家さんの奥様からでした。
心のこもった大変素晴らしいメッセージでした。
全国のリスナーが大感動です。

世間には「家庭よりも仕事が大事だ！」と考える方が少なくありません。
しかし横家さんは違います。
多忙を極める経営支援員 (経営指導員) でありながら、中小企業、奥様、お子様の全てを幸せにするスーパーマン (アンパンマン) です。

なお当日の模様は、kurogenkoku (黒澤元国) さんのブログに詳しく書かれていますので、そちらをご覧ください。
「モトログ～ある診断士の終わりなき挑戦～」

横家さん。
またぜひお仕事でご一緒しましょう。
この度は大変おめでとうございます！

▶関連記事「感動。土岐市の商品開発セミナーに登壇」


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兵庫県の指導員研修会に登壇①

高知県高知市の中小企業診断士 茂井康宏です。

一昨日、兵庫県下の商工会議所経営指導員等を対象とした「2023年度経営指導員等研修会」に登壇しました (主催：神戸商工会議所)。

研修時間は5時間です。
テーマはシンプルに「持続化補助金のポイント」としました。





これまで、兵庫県下の経営指導員等研修会では、主に持続化補助金の全般について解説してきました。
そこで今回は、ポイントを絞って深掘りしました。

具体的には、
◯顧客ニーズと市場の動向の「調査方法」
◯ターゲット設定の具体的な「検討方法」
◯計画と紐づいた予想損益の「作成方法」

などについて、詳しく解説しました。

質問も沢山頂きました。
ありがとうございます！

さて次回は、8月の経営指導員等研修会に登壇します。
兵庫県内商工会議所の経営指導員等の皆さま。
引き続き、どうぞよろしくお願いします！


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飛騨高山の「個別相談会」に対応①

高知県高知市の中小企業診断士 茂井康宏です。

一昨日、高山商工会議所で開催された「個別相談会」に対応しました。
起業セミナーの受講者限定です。

高山商工会議所の個別相談会は、約2年振りになります。

▶関連記事「岐阜県の経営計画セミナーに登壇」

今回は2人の創業希望者に対応しました。
それぞれ2時間の一発勝負です。

午前の方は「物静かながら大変勉強熱心な方」です。
商圏を拡大させるサービス内容等についてアドバイスしました。
午後の方は「若くて炎のように燃える熱い方」です。
利用したくなるコンセプトや採用についてアドバイスしました。

お陰様であっという間の4時間でした。
2人とも明るい兆しが見えたようです。

人生を左右するアドバイスになったかと思います。
しっかりと具体化して下さい。



さて、今回の個別相談会は本当に沢山の希望者がありました。
しかし日程等の都合上、ほとんどの方のご希望に沿うことができませんでした。
大変申し訳ありません。

受講生の皆さま。
次回のセミナーでお会いしましょう。
引き続き宜しくお願いします。




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飛騨高山の「起業セミナー」に登壇③

高知県高知市の中小企業診断士 茂井康宏です。

昨日、岐阜県高山市で開催された「令和5年度【第1回】起業セミナー」に登壇しました（主催：高山商工会議所ほか）。
今回で3回目です。

▶関連記事「飛騨高山の「起業セミナー」に登壇②」

早いもので中日になりました。
今回は、講義以外で取り組んで欲しい宿題を沢山お願いしました。



さて、講師をしていると受講生 ( 約30人 ) の顔がよく見えます。
1回目と比較して、顔つきが大きく変わりました。
真剣そのもので「成功させてやる」という気概を強く感じます。

商工会議所にも、お礼や決意表明の電話が複数あったそうです。
講師を引き受けてよかった！と感じるできごとでした。

受講生の皆さま。
次回は6月25日に伺います。
引き続き宜しくお願いします。




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商品開発。なぜ、競合分析が必要なのか

高知県高知市の中小企業診断士 茂井康宏です。

新商品や新サービスを展開する際に、自分を主語にして「したいこと」「できること」をカタチにしようとする方が多いように思います。

しかし、ニーズがないビジネスは決して成立しません。



では、どうやって大まかなニーズに当たりをつけるのか。
簡単な方法があります。

競合商品・サービス等を分析することです。
その際、市場を牽引している、または牽引しつつある商品・サービスをしっかりと分析するように心がけましょう。

既に売れている商品・サービスには、大きな需用が確認されています。
競合企業が、時間とコストとリスクをとって市場で実験してくれたのだと考えましょう。

私の経験では、新商品（または新サービス）を考えている経営者で、事前に競合分析をされていた方はほんの数人です。

最初の構想段階が大切です。
得られた情報から、新しい意味や知見を導き出し、洞察して成功確度を高めていくのです。
正しい努力を繰り返して、外しにくい商品・サービス開発を目指していきましょう。


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