「持続化補助金（被災地域）」の採択結果

高知県高知市の中小企業診断士　茂井康宏です。

昨日、平成30年度予備費予算「被災地域販路開拓支援事業(小規模事業者持続化補助金）」1次公募の採択事業者が発表されました。
日本商工会議所　（商工会議所の管轄地域）
全国商工会連合会（商工会の管轄地域）

私も複数件お手伝いさせて頂きましたが、前回（平成29年度補正予算）に引き続き、100%採択されています。

平成30年7月豪雨で被害を受けた小規模事業者の早期事業再建を祈念しております。


[創業・経営革新・新事業]
プランコンサルティング　代表 茂井 康宏
https://blog.goo.ne.jp/plan-consulting

創業・経営革新やビジネスプラン策定等に
かかる研修・セミナー講師も請け負います。
全国各地の支援機関（商工会・商議所）や、
中小企業大学校に登壇する中小企業診断士
がノウハウを余すことなくお伝え致します。
以下の専用アドレスより、お問合せ下さい。
問合せ専用：plan.toiawase@gmail.com

栃木県内指導員研修会での講義

高知県高知市の中小企業診断士　茂井康宏です。

昨日「平成30年度 栃木県内商工会議所経営指導員等研修会」にて講義を行いました。
テーマは「経営指導員のあるべき姿」で、5時間の研修です。



参加者は、若手経営指導員を中心とした約40名。
うち約10名は、中小企業大学校の受講生でした。嬉しい再会です。
1ヶ月振りの方、3年振りの方と様々でしたが、皆さん一様に逞しくみえました。

また終了後は、宇都宮商工会議所の方々と交流会。
餃子の街、宇都宮は想像以上に素晴らしい街でした。

また再開しましょう！
受講生の皆様のご活躍を祈念しております。


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KPIを月次管理しよう

高知県高知市の中小企業診断士　茂井康宏です。

昨日は、某県某市にて建設業の個別対応を行いました。

当該企業は「売上計画は策定しているが、未達で終わることが多い」とのこと。
また、予実の管理もできていないそうです。

一般的に、使える数値計画は、策定後の検証作業にも耐えうることができます。
しかし今回のケースでは、管理できる固まりまでブレークダウンできていませんでした。

そこで、当該企業の売上高を要素分解したうえで、個々の項目に対応するKPI（重要業績評価指標）を設定しました。さらに全従業員が月次管理できるよう、管理表も作成しました。

これで、仮にKPIが未達になった場合にも要因が分析できます。
さらに月次会議にて、改善策を検討することができるでしょう。

目標売上・利益の達成を祈念しております。


さて、これから数ヶ月は、営業日の90％が出張です。
体調管理に気をつけて、頑張りたいと思います。


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計画変更、それメリットです。

高知県高知市の中小企業診断士　茂井康宏です。

経済産業省が策定した5年間の基本計画（小規模企業振興基本計画）には、4つの目標と10の重点施策が盛り込まれています。そして重点施策の1には「ビジネスプラン等に基づく経営の促進」が掲げられました。

最近は、各補助金等の活用を入り口に、ビジネスプランの策定に取り組む中小企業が多く、肯定的な意見が目立ちます。しかしなかには「どうせ当たらないからビジネスプランは必要ない」と言われる方も。

本当にそうでしょうか。
残念ながら、ビジネスプランは「当てる」ものではありません。
将来に向けた成功仮説のシミュレーションを行うもので、都度修正を行うものです。

例えば、車を運転する際、目的地をカーナビに入力すると、時間や距離、金額、ルートなどが表示されます。さらに、途中でコンビニエンスストアなどに立ち寄ると「再検索」してくれます。
これは事前に目的地をセットしたからです。

ビジネスプランにおいても同様です。
事前に定めた成功仮説があるからこそ、軌道修正が可能になってくるのです。

「変更できること」はメリットだと捉え「ビジネスプラン等に基づく経営の促進」に取り組んでほしいと思います。


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なぜ、経営計画書をつくるのか

高知県高知市の中小企業診断士　茂井康宏です。

昨日、某県の経営顧問先に定期訪問してきました。
代表取締役は「そろそろ、来期の経営計画書を作りたいんです」。

理由を伺うと、今後の目標や自分の頭の中を役員・社員と共有していきたいとのこと。

昨年、はじめてつくられたという経営計画書は、A4で全92ページ。
代表取締役がひとりで書き上げ、グループ会社の役員、社員を集めた発表会も行ったそうです。

まさに「魂」の計画書です。
私も、初めて目にしたときは大変驚きました。

次年度は、他の役員の力も借りながら、一緒につくりあげたいと思います。

何をすべきかが分かり、勝利の様子が明確な経営計画書。
そしてグループ会社すべてが同じ方向を向き、一致団結する経営計画書づくりに貢献していきたいと思います。

新しい「魂」の計画書づくり。今から本当に楽しみです。


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