社内調整は規模によって異なる

RFPをもらったりして提案するとき、まず社内調整が必要。
規則で決まってる決裁の手続きをするためではない。いい提案をするために必要な調整だ。

調整というのは、横と上がある。横は協力してもらう人。基盤は誰で、NWは誰で、アプリは誰でという領域ごとの協力者。上は決裁する人。

普通は、横の人と提案まとめて、上に人にはいできました！と持っていって決裁という流れ。

ところが規模が一定以上だと取り進めに関してちゃんとコンセンサス取ってないと後で大変な事になる。
規模が一定以上だと、上の人もビットが立つ。ある程度の規模だと要員なんかあたってなくても、ポンとはんこ一発のところが、あたってないとハンコ押してくれない。

規模によって調整の仕方を変えないといけないという話。

日経アーカイブ20160225

サウジ、ヌアイミ石油鉱物資源相、減産当てにしてない。米国ヒューストンで開催の石油市場関係者会議。

トランプ氏3連勝。

日経アーカイブ20160219

・風力発電、原発10基分増強。
首位のユーラスエナジーと、同2位のJパワーが2020年までに600億円投資。

・ マイナス金利により、個人マネーは債券から株やREITへシフトの傾向。

・三井物産CFO
減損可能性あるが、キャッシュフローベースでは高水準のため減配は想定してない。

顧客のメリットをうたう

プロジェクト期間中のある案件が客都合で長引くことになった。
SEの拘束期間も伸びるため、費用も余計に掛かる。その費用を請求する。
お客様も仕方ないと思っている。

ただ期間伸びますからお金くださいはない。どういう付加価値をつける提案出来るか。そういう事が、顧客との信頼関係につながっていく。

日経アーカイブ20160218

・マイナス金利 家計にも
・スクランブル。世界経済3%成長見込みも、悲観論もあり。
・サウジ、ロシア、ベネズエラ、カタールの４産油国が生産料、1月の水準で据え置き。
⇒ようやくという感じか。商社や資源系株はポジティブに反応している。