2019年の最後の仕事はネクストドアの大掃除で終了です。
少し前にも書いた通り、ネクストドアは閉店します。
事業の撤退というのは一見すると悪い事です。
その事や最初に投資した額を回収しようとした事が判断を遅らせましたが、撤退することで経費削減になりひいてはジムの利益に直結するという事で年内いっぱいで撤退という判断をしました。
今回の失敗では多くの事を勉強しました。
いちばんの反省はジムの経営がなまじ成功してしまっていたので私のビジネスに対する考え方が楽観的になりすぎてしまっていた事です。
ビジネスに限らず何事もトライ&エラーの繰り返しです。
その都度にしっかりと原因を考えて、こういう事もあるんだという経験を積んで再び同じ失敗をしないという事なのだと思います。
少し高い授業料でしたが、これから先にビジネスを大きくしていくにあたっての判断や計画には良い経験となりました。
もともと選手のために高出力のタンニングマシンを設置するスペースがなくて隣の店舗を借りたのですが、この2年でタンニングマシンも進化して今のジムスペースでも設置できるようになったのも大きな理由です。
高額出費でしたが、その結果が今年のS&Cの選手たちの活躍につながった事は何事にも代えがたい報酬です。
来年はどんな年になるのか?
ビジネスに関してはまだまだ24時間ジムの出店が近隣でも続くのでより一層厳しくなりそうです。
24時間に限らず最近はAIを使ったジムやEMSジムなどどんどん新しいスタイルのジムも進出しています。
そういった中でS&Cの目指していくのは高いレベルでの多様性を持ったジムです。
ボディビルコンテストなどで県内では有名になりすぎてしまった弊害で「ガチなジムですよね?」と言われることが多くなってしまいましたが、S&Cは高齢者や一般の方や女性の健康管理やダイエット指導を得意としています。
スポーツクラブS&Cは県内の個人経営のジムでは平均400名の会員数を誇り、大手の24時間ジムが近くにあっても大きな影響を受けずに会員数を維持しているからだと思いますが、最近はジム仲間からも相談を受けることが多くなっているので来年はもう少しブログの記事にジム経営的な内容も加えていけたらと思っています。
それでは、皆さん良いお年をお迎えください。
少し前にも書いた通り、ネクストドアは閉店します。
事業の撤退というのは一見すると悪い事です。
その事や最初に投資した額を回収しようとした事が判断を遅らせましたが、撤退することで経費削減になりひいてはジムの利益に直結するという事で年内いっぱいで撤退という判断をしました。
今回の失敗では多くの事を勉強しました。
いちばんの反省はジムの経営がなまじ成功してしまっていたので私のビジネスに対する考え方が楽観的になりすぎてしまっていた事です。
ビジネスに限らず何事もトライ&エラーの繰り返しです。
その都度にしっかりと原因を考えて、こういう事もあるんだという経験を積んで再び同じ失敗をしないという事なのだと思います。
少し高い授業料でしたが、これから先にビジネスを大きくしていくにあたっての判断や計画には良い経験となりました。
もともと選手のために高出力のタンニングマシンを設置するスペースがなくて隣の店舗を借りたのですが、この2年でタンニングマシンも進化して今のジムスペースでも設置できるようになったのも大きな理由です。
高額出費でしたが、その結果が今年のS&Cの選手たちの活躍につながった事は何事にも代えがたい報酬です。
来年はどんな年になるのか?
ビジネスに関してはまだまだ24時間ジムの出店が近隣でも続くのでより一層厳しくなりそうです。
24時間に限らず最近はAIを使ったジムやEMSジムなどどんどん新しいスタイルのジムも進出しています。
そういった中でS&Cの目指していくのは高いレベルでの多様性を持ったジムです。
ボディビルコンテストなどで県内では有名になりすぎてしまった弊害で「ガチなジムですよね?」と言われることが多くなってしまいましたが、S&Cは高齢者や一般の方や女性の健康管理やダイエット指導を得意としています。
スポーツクラブS&Cは県内の個人経営のジムでは平均400名の会員数を誇り、大手の24時間ジムが近くにあっても大きな影響を受けずに会員数を維持しているからだと思いますが、最近はジム仲間からも相談を受けることが多くなっているので来年はもう少しブログの記事にジム経営的な内容も加えていけたらと思っています。
それでは、皆さん良いお年をお迎えください。