昨日、今日はお休みでした。
管理会計をすすめて、あとは部屋の整理をしたりしました。
いやっ、会計士の教科書やらだらけです。本棚。
診断士も本もいっぱいあったけど、一回抜いて、まとめて別の場所へ。
また、いつか使うでしょう。誰かにあげたい気もするけど、
とと、昨日から進めていたのはまだ管理会計論1の総合原価計算。
昨日はまとめ試験を行ってました。
部門別個別原価計算と工程別総合原価計算です。
部門別の方は補助部門費の配賦は階梯式です。
事務部門自身を用益提供先にいれてしまいました。
駄目ですね。自部門は抜くと。そうすると動力部門と一緒になるので、
金額が大きい動力部門が1位になると。
ここがポイントでした。
で、工程別総合原価計算は仕損が平均的に発生なので、加工費の方では2分の1で処理。
これも忘れていまして、どうするんだっけと考えました。
非度外視なので、割り振りがあるのですがこれは平均的になので進捗度に合わせて両者負担と。
で最後がなかなか理解が難しく、初めてみた形。
正常減損30のうち20は第1作業区分、残りは第2でというもの。境は60%の地点。
で、施錠減損費は完のみ負担と。
残り10が第1の時点では100%というのがポイントでした。
その後は平均的にですから、つまりは2分の1でいくと。(40%×0.5)
とそんな問題を解いたりしておりました。
で、本日は日商1級でも出てました、連産品。
もっと早くやっとけばよかった(泣)
正常市価、NRVなどを勉強です。先ほどまで、トレーニングをやってまして、ところどころ手が止まりながらもなんとか。
さて、今日はこの後はご飯を用意して食事です。
管理会計をすすめて、あとは部屋の整理をしたりしました。
いやっ、会計士の教科書やらだらけです。本棚。
診断士も本もいっぱいあったけど、一回抜いて、まとめて別の場所へ。
また、いつか使うでしょう。誰かにあげたい気もするけど、
とと、昨日から進めていたのはまだ管理会計論1の総合原価計算。
昨日はまとめ試験を行ってました。
部門別個別原価計算と工程別総合原価計算です。
部門別の方は補助部門費の配賦は階梯式です。
事務部門自身を用益提供先にいれてしまいました。
駄目ですね。自部門は抜くと。そうすると動力部門と一緒になるので、
金額が大きい動力部門が1位になると。
ここがポイントでした。
で、工程別総合原価計算は仕損が平均的に発生なので、加工費の方では2分の1で処理。
これも忘れていまして、どうするんだっけと考えました。
非度外視なので、割り振りがあるのですがこれは平均的になので進捗度に合わせて両者負担と。
で最後がなかなか理解が難しく、初めてみた形。
正常減損30のうち20は第1作業区分、残りは第2でというもの。境は60%の地点。
で、施錠減損費は完のみ負担と。
残り10が第1の時点では100%というのがポイントでした。
その後は平均的にですから、つまりは2分の1でいくと。(40%×0.5)
とそんな問題を解いたりしておりました。
で、本日は日商1級でも出てました、連産品。
もっと早くやっとけばよかった(泣)
正常市価、NRVなどを勉強です。先ほどまで、トレーニングをやってまして、ところどころ手が止まりながらもなんとか。
さて、今日はこの後はご飯を用意して食事です。