企業がどう戦っていくのかという戦略は、基本的に2つしかありません。
他社よりもローコスト経営で低価格をとるか、それとも品質やデザインといった付加価値をつけて差別化するかです。
前者をコストリーダーシップ戦略、後者を差別化戦略といいます。
そして上記のコストリーダーシップ戦略、差別化戦略をあるセグメントに対してのみ経営資源を集中させる戦略を集中戦略といいます。
M・E・ポーターは上記3つの戦略のいずれかに企業は集中し、一貫性を保つことが必要であると説いています。
他社よりもローコスト経営で低価格をとるか、それとも品質やデザインといった付加価値をつけて差別化するかです。
前者をコストリーダーシップ戦略、後者を差別化戦略といいます。
そして上記のコストリーダーシップ戦略、差別化戦略をあるセグメントに対してのみ経営資源を集中させる戦略を集中戦略といいます。
M・E・ポーターは上記3つの戦略のいずれかに企業は集中し、一貫性を保つことが必要であると説いています。