はい！この時間まで★★★

とりあえずモニタリング９件まで打ち込みました。

１件なんだかんだで１５分くらいかかります。

モニタリングまとめるのに。

１時間でだから５件６件程度ですね。

後半はまた明日・・。

先ほど、来月から戻すご利用者様

ご家族とかなり久しぶりに電話で話しました。。

久しぶりだと緊張します★

こちらのことをよく内容理解されているのですが

「またよろしくお願いします★★」

と言われました。

それはこちらのセリフです★


先ほどの新規を１件やるかは、モニタリングが終わり次第

また退院調整１件あるのでそれが出来次第考えます。保留★

明日は

戻し１件の利用者訪問です。８月から担当再開します★★

会議から戻りました★★会議録。

会議録を基本的に新しいケアプランと

共に送るよう指示を出しています★


以前はそのような習慣はなく

会議録でまとめケースに保管だけ

してましたが、

ある大手事業者さんから

会議録もください～と言われ

それから「会議録」を送ってます。

早速今日の内容を取りまとめ

情報提供しました★



これからモニタリングに入ります～～★

終わったらまたかきます★★

ＰＳ：先ほどセンター長より
　新規受けれるか？相談あり悩んでいるところです★

番犬「はな」

はなも事務所で活躍してます★

来訪者があると「わんわん」と

番犬かわり件、ご挨拶をして

います。

２日おきに１日自宅で静養させて

いるので

居る日と居ない日とあります。。

はなは「犬嫌い」の人を

見わけますので、注意してくださいね＞＜

今から担当者会議です★

今日は１３時３０分から担当者会議です～。

その後はモニタリングが溜まっているので

全件入力します。

明日あたりに入金確認という大きな作業が

あるので

ケアマネ業務はできるうちに淡々とやっておきます＝

猛？反発までではないけど★★

昨日の話し合いで

「とりあえず今の問題が解決したら
　もう１名採用します」

と報告すると

　「えっ」

　「また辞めたらどうするんですか」

　等々の話が出ました。

　確かに７人目は連続３人退職。

そこで前回ブログにかいた

「新人の育て方を以前の状態に戻す」

と報告。

今は収支を軸に

「教育する時期を３カ月以内」で目指し


３カ月以内には、要介護者最低１０名以上要支援者最低５名以上

を最低目標にしていた。その結果は・・・・。

　会社に定着しなかった。

またオレンジからの助言も合わせ

「教育・指導を受けている間に

　みんなが頑張っているのにワタシだけこんな

　ペースでいいのか（自責の思い）」

「ここまでしてくれた会社に報いるようにせねば」

「最初の頃のケアマネ以外の業務を先に覚える」

等
を踏まえ

「６カ月間程度のロング期間で教育してゆく」
★その間は赤字でしょうけど。

ことを伝えました。

まず「よしとも」は新人ＣＭが募集時の反応の

ほとんどをしめるので

「１か月は集中指導、３カ月まで助言、指導　３カ月～６カ月

までは件数をゆるやかにし、相談ができる体制で補助

できる支援を設ける」

結果６カ月目あたりで「要介護者１０名越　　要支援者５名越」

こととしました。

一応の役員の納得をもらえたと思います。





時期は冬かな


教えるほうも期間が長いほうが

気は楽なんですが、運営と経営は違うので

経営者の立場で言えば「早く立ち上げして自分の

給与は自分で稼ぐように」

となってしまいます★


ただ今回の件でよく勉強になりました★

ゆっくり育てたほうが確実に定着する。

無駄な経費がかかりますが目先の利益より

将来を見据えた「投資」だと思えばよいと

いうことですね。

オレンジを育てるのも７カ月はかかってます
イエローさんもたしか７カ月はかけた記憶が。

グリーンはもっとかかった気がします。

ブルーは早かった記憶が。。。

そんな基本的な事に辿りつきました。。

新人募集しますので、その際はよろしくです＝＞＜

今日は給与日★★

今日は給与日です★★

楽しみにしている日ですね。

みんなに遅延なく支給します。

毎回思うんですけど

「ありがとうございます」

ともらう人はいいますね。

「自分で働いたことへの代償」

なので

「ありがとうございます？」

って変な表現かなぁ・・・と

思いつつも・・。


「まぁもらう際の定文か」

という感じです。

まぁそうですよね。


お給与をもらうという形だから

支給する会社へ「ありがとう」という

意味かなぁ。


自分も雇われている際には

たしかに「ありがとうございます」

と言っていたけどね。

社長への引き継ぎ★★

ブログでもかいたように

今の件数より９件戻そうと思っていたのですが

（もともと担当していた人はほぼ全員）

各役員から反対意見が出てしまい・・。

みんな心配してくれて言ってくれているのですけど・。。


「社長は後方で構えてくれていればいいんです」

「また倒れたら、よしとも終わりですよ」

「社長の担当利用者さんを引継した際のプレッシャー
　そして今、無事こなせている状態から
　また社長の都合で、戻したりするのは
　よくありません。顧客に迷惑をかけてしまう」

「社長は社長の仕事があるんですから、何か
　あった際の補助でいてください」

　等々・・・・・。

私「でもみんなも件数を増やす形になるから
　　最低でも○件は増やしたい」

　と話すと

　「何故戻したいのか。現場は任せればいい
　　じゃないかと思う」

　等々・・・・。

　想定外の話をされて少し混乱しました。

　とりあえず話しをして
　
　今より要介護者３件　要支援者１件

　合計４名様を戻す形となりました。

　戻す予定の半分です。

　「また入院になったら困る」

　それが全員一致の考えです。

　自分では「大丈夫」と思っていたんですが

　周囲からみれば

　　「まだ危なっかしい」


　みたいですね。


　　オレンジ同様にもう少し様子見して

　また戻すことを検討するか

　一時期支援での

　「新規受入れ支援者」にまわるか？

　大体そんな話し合いで終わりました。

　★★★

　ぼちぼち頑張ります★

パープルの顧客振分け会議★★

昨日、１７時過ぎ～１８時３０分まで

役員が集まり頭４つ並べて相談。。


基本はオレンジに引き継ぐのをベースに

していたんですが

「まだ赤ちゃんを抱えての仕事は厳しい

　でしょう」とのブルーとグリーン

の言葉。


とりあえず「産休前」のオレンジ顧客を

基準に戻しつつ

要介護者１１名　　要支援者５名

でオレンジに相談する形となりました。。

半分はオレンジもお逢いしてことの

無い利用者さんにて・・。


また８月から同行する利用者さん

９月に１回同行し、１０月から

担当する利用者さんに分けて

います。。

他の顧客に関しては

センター長

グリーン

ブルー

社長

の順番で引継者が多い形になります。。


１名抜けるだけでも

大変な作業ですし、特にパープルの利用者様

に関してだけ言えば

歴代の退職者の担当利用者さんになっており

最高でケアマネ４人目という方も数名います。。

本当にご迷惑をかけて申し訳ありません。。

何代もケアマネが変更になった利用者さんは

基本センター長が対応することとなりました。★

自転車休止★★

はい。昨日から自転車通勤開始しましが

今日はさっそく休止です。

やっぱり膝と足首が痛くて・・。

夜間がひどいので、整形外科に

行こうかどうしようか。

悩んでいるところです＞＜

明日は自転車できます。

湿布はっているんですけどね。

初！★５９９０位

ブログ更新して「初！」５０００位台にのりました。

ありがとうございます＞＜

またこつこつとつぶやいていきます～