アパート経営★★

これもおもしろい発想です★

デイにお泊りするのではなく

自分の家の１Ｆがデイサービスなの。

単なる逆転の発想ですけど。

８世帯くらい入る古いアパートで

良いので、アパート経営は興味が

あります。会社としてもね。

介護保険外での収入が見込める

モノは必要。

介護保険はどうなるか分からないし

改定の度に変化が大きいし。


不動産屋さんが言ってました

「昔の不動産バブルと同じ」と。

その頃は「どんどん不動産屋も増えて

しまい、頻繁に規制・規制」だったそうです。

介護保険の話しをしたら

昔の不動産業の制度ができるまでと似ている

らしいです。結果生き残れた所が

今あるところらしいですけどね。

アパートの１Ｆに２部屋潰してデイサービス的な

要素を含める部屋があるとおもしろい。（これはすでに世間にあるよ）

主はアパートです。

副でデイサービス的なこと。送迎減ですね。

ケアハウスでもなく、有料ホーム系でもなく

ケア付でもなく。グループホームでもない。

単なる「高齢者優先住宅？」みたいな。

　　　　すでに世の中にある。


私が思いつくくらいだから。

でもそれも発想としてはおもしろい。

年齢重ねても支え合えば「まだ在宅生活できる」

でもグループホームみたいな集合生活ではなく

ある程度の距離を置いて生活をする。

お隣同士が昔の田舎みたいな

ついでに買い物行くよ～みたいな

助け合いができる空間。介護保険の中に作るのでは

なく、介護保険外で作ること空間です（ケアなし）

デイが延長等の支援ができれば

個人の生活をある程度まで支えることも可能かも

しれないなぁ・・・・。

アパート経営も１つシルバー産業として夢があるモノです。

まぁ何をするにも資金がなくては・・・。

その資金も頭で作るモノですけどね・・。

あとはやる気・本気？かなぁ。なんて。

まぁそんなこともふいに思います～～～。

次に何かをするときは
「よしとも」の　「土地」「物」「人」「仲間」を

うまく活用したものにしたいですね。まだ先の話です。。

さっきの続き★★★

どんなデイサービスを作りたいか★

そう投げかけられて
考え始めたことですが

あくまで自論ですけど

どれだけの資金が必要かが重要ですよね★★

場所は本社でも十分。（以前事務所にもできたし）

本社を改装する方法もありですね。

ケアマネで８年は動いて

いろんなデイサービスを見て、最近は見学もして

いませんけど、あくまで持論。


①御年配だけでなく自分達も「この内容なら通いたい」
　と思える内容であるか？

②御年配だから御年配の扱いをする必要はないこと
　（ＡＤＬ面の問題等は考慮しますよ）

③デイ参加の多くが在宅介護支える柱であること
　＝介護者の負担緩和策であること


この３つ。


デイサービスを喜んで参加される利用者さんも
たしかに存在します。

ただやはり介護疲れの周囲の方の状況も踏まえて
デイサービス、ショートステイ等を利用する
背景があること。それがすべてではないけども。


介護者も本人が喜んで楽しんで帰ってくると
とてもうれしいもの・・・。
たんに日中預かるようなデイサービスでは
介護者さん自身も「そんなものか・・」と。

自分が利用者ならどんなデイサービスに
参加したいかなぁ・・。

そう考えれば自ずとアイデアは出るモノ。

①半日コースがあるのはよいです。

②私はリハビリよりかは？マッサージ系
　血行促進、ストレッチ系がよいです

③家族の負担も考えるので、多少は
　デイサービスにいないとと思うと
　食事付、または入浴付での
　半日コースがいい。

④ＡＭとＰＭでデイ自体の行う
　機能が変われば面白い。

　ＡＭ半日コースはマッサージ中心の
　集団体操。談話。昼食付（人により入浴）

　ＰＭはストレッチ運動中心だけど
　ゆったりと過ごせるデイサービス
　自主的に運動を行うような。
　人により夕食付（人により入浴付）

　簡単に言うと
　　「太陽と月」くらい
　ＡＭとＰＭでやることが違うデイサービス
　があると面白い。ＰＭはバリアアリーなんて
　またよいかも。買い物レクを必ず取り込みする
　のもヘルパー要らずでよいかもしれない。

　１か所で２度楽しめる・健康になれる
　そんなデイサービスなら通いたいかも知れない。

　ただ１日通しのデイサービスというのは
　私が利用者なら、疲れそうです・・・。
　気疲れしそう・・。

　１日コースのデイサービスは別にあったほうが
　いいですね。

　いろいろと夢が広がります★★★

　デイサービスで機能訓練加算を取らずに
　レクの一環としてとりいれることがよいです。
　
　あとは極端にいえば

　「ヘルパー要らず」デイサービス

　買い物同行ツアー

　洗濯代行支援

　ゴミ出し次いでにする支援（ボランティアね）

　室内関係はさすがにヘルパーさんしか

　できないけれどね。

　先ほどのＡＭとＰＭでデイ機能が切り替わるのは

　面白いアイデアだと思います。相談員も

　切り替わったりしてね。それも面白い。

　年に数回、ＡＭ利用者　対　　ＰＭ利用者で

　何かしらの目標（ノルマ）を作り

　どちらがレベルが上か競うのもおもしろいですね。

　そんなことを考えてます～～～★★あくまで

　自分が利用者になった場合の話ですけどね。

　長い時間は必要だけど、疲れると思います。

今日は疲れたです★★

今日は、週単位会議からバディの指導もあり、疲れた１日でした。
８月スタートがうまくきれるように

配布できる予定表はスタンバイＯＫ。

明日から実績入力ですが・・・・・。

引越したばかりにてたぶん

皆さま新しい住所に送付してくれる方が

少ないかもしれません・・。

古い住所ですと、一応郵便局に転居届を

出しましたが、１日遅れの到着となりますので

今月の給付の締め切り目標

８月６日

遅くても８月８日には締め切りして

送ります＞＜

なんとか倒れずに８月を乗り切りたいと思います★


ＰＳ今日は１日「はな」が膝の上に居たので

重かった・・・。５ｋｇはあるので


４時間くらいのせるとある意味、拷問みたいです★★

バディで炎上★★

今日はようやくうちの班。

バデイ確認まで到達したのですが、

パープルさんがかなり書類を溜めており

共に整理整頓からスタートです★★


毎月のバデイ確認。本当に大事だと

思います。


ＰＣの記録内容から書類内容、保管状況

まで確認する「バディ作業」

毎月小さな指導をしているような

感じがします。その分疲れますけどね★

やっぱり出したほうが無難かなぁ★★

前にもかいた。

今は人を雇うタイミングではない（社内意見）ではあるが、

育てる期間を簡単に昔スタイルに戻すと「半年間は生徒レベル」

となる。

今から半年と言えば

「来年１月」ちょうど冬場戦線です。

ちょうど入院者・退院者が重なりあう１年の中で多忙な時期。

今の時期に新人投入できれば

「冬場戦線」での人員が１名戦力となります。

これをオレンジの状態をみてから

になると


たぶん１１・１２月？

半年後と言えば

今年の決算時期ですよ。５月、６月あたり。。


毎回先見投資で人員採用してきたが、今回だけ

見送りをしている。この判断も正しいのか・・。


１回くらい折り込み投入しようかなぁ。。。。

やはり！人員採用側に気持ち（ココロ）が傾いて

来ました。

男性職員がほしいですね。それか２０代とか。

自分も２８才からケアマネしているので

年齢の若さは関係ないし。それまでの

職歴・経験・立場で年齢の若さなんて

吹き飛んで行きますよ。


募集かけるか～～～～～。いくか～～～～～。いくぞ～～～～。★★★

そんなことを考える日々です。

明日から８月だよ★★

なんだか８月らしいよ。明日から。早いですね。

暑さも厳しいですが、なんだかね～。

隅田川の花火も終わったしさ。

暑い時期にいろいろとあるので嫌になりますね。


倒れないように注意だけしましょうね。★

今の段階ではよしとも利用者さん内での

熱中症患者は出ていませんが

１名くらい出るかなぁ・・・啓発はしているんですけど★


出ないことを祈って★

体重が一時的に★★

今回の引越騒動で６ｋｇ増えた私・・・・。

でもここ３日間で２ｋｇ一時的に減りました。


やっぱり適度な運動と休息ですね。

水を飲む料が変った・スポーツドリンクからお茶に変えた。

なるべく歩くように意識している。

食事量も意識している。

以上ですね。

あとは中古の健康マシーンかなぁ・・、。


まぁなんとか６ｋｇ減目指して頑張ります。

たぶん今日は増えているなぁ・・。内勤なんで。

ダイエット器具★★

以前
中古屋で「あのね～大体ダイエット系・健康グッズは

　　　　　新品で買うもんじゃない。どうせ続かない
　　　
　　　　　から。中古で十分なのよね～★」

と言われていたので

　　　　先週の土曜日に中古屋訪問。

　　　　足を動かすマシーンを購入２９８０円。

　　　　全身運動になるんですけど、ちょいと古め。

　　　　「買ったけど、また使わなくなったら買い取って

　　　　　くれますか？」

　　　　と中古屋に尋ねると
　　　　　「お金は出せないなぁ～。需要ないからさ。」

　　　　　１日数分ずつでもやるのです★★

眠さ★★★

土・日をよく動きました。。

日曜日はピンクの一族が会社訪問に

来たのでその応対をしつつ

自宅に帰ったら芝刈りしました・・。


１時間したら死にそうになりました。

ピンク一族は行動が早いので

ふいをつかれると付いていけない場合

があります。さすが親子。。

松戸の介護マップ？★★

この間

フリーペーパーみたいな

松戸介護版が届きました★

民間の広告費で市が主催して

情報提供する内容です。

あれ？

居宅介護支援事業で

「併設に印なし」が

多いのです。

そうなんです。あの情報

不確定ですね。

ケアマネが併設に印がないのは

市内で数社です。

併設しているのに、マークなし

になっているのは間違えた情報ですな

「そんなに独立型居宅介護支援事業」

があるはずがない・・・。

冊子の内容はいいのですが

そういう所も確認してから発行すべしですね★

次の夢を話す人達★★

私のまわりには、個人経営者さんが多くいます★

現実で追われている人

追われながらも楽しんでいる人


次の夢を追いかけようとする人

一番の魅力ある人は

「次のステップを考えている人」

ですね。新しいことをまたやろうと

するには

相当な勇気が必要です。

そういう人と話をするとエネルギーを

もらえます。

自分も頑張らないと。。。とね。


私も次のステップがあります。

ステップは２種類あります。

ここも「会社の分岐点」になる内容です。

まだスタッフにも誰にも公表していません


ピンクだけは知っていますね。

「やめなさい」と言われますけどね。


どれをするにもある程度の資金がたまってから

でないと出来ないので・・。

単独事業を残すか残さないかもそのあたりが

はっきりしていきたらいえますな。

最近「マッサージの学校」に興味が出てます★

ネットで検索して「マッサージ」「整骨医院をやりませんか」的な内容をよく

読んでます＝。

絶対にマッサージ系のデイ（１日コースはあまり・・・）半日コース

が良いと思いますなぁ。

この間このマッサージ系の実際にやる求人募集を見ていたら

「頑張れば２５万以上も可能！」と買いてあったので

逆に「２５万以内しか毎日やってももらえないんだぁ」

と勉強になりました。


まぁケアマネ単価くらいですね。

いろいろと考えてます～～～★★

マッサージですね★★

もしも「デイサービス」をするならば。

このテーマをくれたのは　まめさんです。

「マッサージ系血行促進を売りにする」デイサービスですね。

機能訓練加算は算定せず（あえてね）　陶板浴的な要素を多少

とりいれたマッサージ系のデイに＋した機能として

ストレッチ系（今はやりの）のを取り込む。

１日コースを基準にせず

半日コースで「ＡＭならば、マッサージ系運動」
　　　　　　「ＰＭならば、ストレッチ系運動」

この要素に＋で食事付、ＰＭのみ時間延長可能（夕食付・入浴付）

を考えますね。

１日コースは介護者の都合が多いと思います。

本人自身の「やる気」「よくなりたい」の思いだけなら「半日」で
十分。

またそれに負荷をつけることが売りになりますね。

※※

アロマオイルではないですが、（もう時代遅れだな）

ＡＭとＰＭでやることを変える。ここにデイの売りが出てきます。

同じことを毎日、毎週するのもよいけど

自分が経営するならそうします。

あとはご自宅御事情である「時間延長機能」を付け

数人だけ夕食を召し上がれたらベストですね。

まれに「外出レク」を取り組むのも大事ですけど。

週単位会議★★

今日は気の重い週単位会議となってます★

情報共有で月１回「様々な資料」を確認するんですが

それはそれで早目に終わらせて

社内ケースの移動についての話に焦点を絞ってます。


★新規のご依頼が同時に３件きた昨日。

２件はまれにあるんですが、３件同日に来るのは珍しいです。

最近は要支援の方が主流ですね。その中で

３か所から要介護者のご依頼がありました★


その支援者（ケアマネ）の相談。

現時点では、社長は倒れてから件数３分の１にしています。

その他ケアマネは退職予定者以外は
ほぼ８～９割程度（ある程度の持ち件数を想定してね）対応中。

その為、社長が倒れた際に他ケアマネに振り分けた御利用者

を社長に戻す形の提案を前回同様に説明されました。

管理責任者より説明でしたが、管理者が途中退席したので私自身から★


微妙なところで、職員が心配をしてくれているのは

ありがたいのですが、ある程度の件数

今から５、６件程度は戻さないと目先の

新規依頼が来た際の支援者がいなくなる★との話。

社長が全部新規の窓口で受入れすればいいのですが

そこまで完全回復ではありませんので、

先読みすれば、分かりますがそのうち

受入れ困難になってしまう・・。★★

その変の話しで会社命令ならば・・・と一応の納得を

スタッフからもらいましたがまぁ不満ありのご様子で★

いろいろと考えていることはみんな「会社が良い方向に行くように」


それは統一されている考えですが、その方法は様々です★

今回の社長の件数を増やすのもその一例。一技。

ただよ～く先を見える人は分かると思うのですが

この話題、また出ます。

たぶん数回、今後も話題になりますね★

この問題の根底にある「受け皿」を大きくしようとしていないので

問題の根底は改善していないのです。

目先の問題だけ解決しているのみ。

それに気がつけば、経営能力があると思いますね～★

さてさて、このからくりを何人のスタッフが理解したかね★

とりあえず社長のケースが緩やかに増える方向で決定しました★

総数２０件くらいまでには年内になると思いますね。

それ以上は社長業務しつつ、日々の庶務しているので無理ですね。

あとこの問題「どこまでの顧客数に会社自体がするか」にも

よります★★

社長の私自身の考えは「最終的にはケアマネ８人体制（頭数ね）」

は根っこにあります。そこには変わりはありませんね。

今は６人～７人体制です。

今回の法改定で「ケアマネ事業所の事業運営自体のリスクが急激にＵＰしたので

下手なケアマネ増員は避けたほうがベストですけどね」

その変も考えつつ、次の展開を考えてます★★★

初！★４０００位台

先週１回だけ「初！４０００位台」に入りました。

初めてです～～。ありがとうございます～～。