中小零細企業再建への両輪

倒産回避・企業再生案件に携わる中で、業種・規模
が違えど、経営不振を招くことになった原因として
二つの要因が共通して見受けられる。それは
①資金繰り管理　と　②損益管理　がほとんど
的確に行われていないことである。
真の会社再建・再生のためには、この両輪を
正確に実施することが不可欠となる。

①資金繰り管理
経営危機に陥った企業から相談・依頼を受けた時に
まず最初に行うのが資金繰りの確認である。
企業の血液ともいえるお金の流れを正確に把握
して、今後の資金繰りを維持するための止血を図る
作業である。

相談・依頼を受ける企業のみならず、ほとんどの
中小零細企業の資金繰りの現状は、例えて言えば
足元だけを照らす懐中電灯を持って、暗闇を歩く
ような資金繰りではないでしょうか。少なくとも
３～６ヶ月後の資金繰り状況が予測できなければ
突然のアクシデント（取引先の倒産や売掛金の
回収遅延）に対して、目先の対処・問題先送りでしか
対応できず、どんどん傷口が広がってしまうような
対処療法に結果的にならざるを得ない。

そのような状況になってしまってからでは、普段の
金融機関からの資金調達は難しくなってしまい
利率の高い先からの調達で凌ぐしか無くなってしまい
急速に資金繰りが悪化してしまい、倒産への坂道を
転げ落ちる結果になってしまう。

目先を凌ぐのような管理ではなく、最低３～６ヶ月の
資金繰りが予測できる資金繰り管理が中小零細企業に
とって会社を守るためには絶対に必要なのです。

②本業の損益管理
倒産回避・企業再生で資金繰り管理と双璧を成すのが
損益管理です。簡単に言えば、いくら儲けた・損したの
把握です。目先の資金繰りに追われ、来月の手形を
落とすために必要な資金を確保するための営業活動
ではなく、単月ごとの儲け・損失を予想・把握する
ことで、徒労に終わることのない地に足のついた
経営が実現するのです。

①資金繰り管理のためには月次資金繰り予定表
②本業の損益管理のためには月次決算予定表

この２つの予定表を作成して、初めて正確な経営
状況が把握できるのです。例えて言えば、視界ゼロの
雲の中を飛行機が飛ぶためには、このふたつの
メーターがなくては安全な運行ができないようなもの
です。

具体的なフォーマットが必要な方は、会社名・住所・
電話番号・担当者名を明記の上、下記メールアドレス
までご請求いただければ、ご説明させていただきます。
この２つのメーターを導入するだけで、会社経営が
劇的に変わることは多くの担当先で実証済みです。
　　
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この２つのメーターはあくまで、会社を生き返らせる
ためのスタートにすぎません。もちろんこのスタートを
切れるだけでも倒産回避可能性は一気に高まるのは
間違いありません。しかしターンアラウンドマネージャー
として是非皆さんにお伝えしたいのは、そこから
先の話なのです。２つのメーターを完全に装備して
からが、本当の事業再生の始まりであり、中小企業・
零細企業の抱えた本質的な問題点にメスを入れる
ことで、組織に活力がよみがえり、社員の皆さんが
生き生きと働く職場へと生まれ変わるのです。
そのキーワードは「仕組み作り」です。

「仕組み作り」については別コラムで書かせていただき
ます。