毎月の係会議でメンバーに宿題を出すことで、経営力再構築伴走支援に少しずつ取り組んでもらう。そんな試みを始めています。
先月の宿題は「経営者の夢や希望を知る」でした。経営者が思い描く5年後10年後の理想の姿を言葉にしてもらいます。
そして、その達成基準となるような目標数字。and期限。
そこから、理想（目標）はそうだけど、現状はこうだ。そのギャップを埋めるにはどうすればいいか…というアプローチへ誘導していく。
課題達成方法は、この初期段階では、分析なしの「経営者の直感」でも良しです。
先月の宿題は、10年後の理想・目標と現状までとしてました。
でも、中にはもう課題や実現策までヒアリングしてきた子もいました。
理想がなく、目標（売上）と現状だけの子もいましたが、最初ですから上出来です。
売上だけでなくて、そもそも、どんなうどん屋を目指しているのかを聴いてみてくださいと助言しました。
もちろん、理想も目標も現状も、環境や考え方の移り変わり次第でいくらでも変わっていきます。まだ本音で話してくれてない可能性だってあります。
定期的に共有していく必要性を説明しました。
今月の宿題は、先述の「目標と現状のギャップを埋めるための方法」の聴き取りです。
進度の早いメンバーには「今のビジネスの流れを知る」ことを前倒しの宿題として指示しました。
（自作の簡易なシートを渡しました）
来月の会議が楽しみです😊