デジタル庁への提言 - まだまだ目次レベル（Ver 0.01） グローバルIT企業で働いた経験から、IT組織を一から作ることを考えて以下に簡単にまとめる。

デジタル庁への提言 - まだまだ目次レベル　Ver0.1　2021年5月31日

１．はじめにグローバルIT企業で働いた経験から、IT組織を一から作ることを考えて以下に簡単にまとめる。

２．デジタル庁創設の目的

３．組織とその役割、権限
　３．１　CIO of Japan デジタル庁長官は、日本政府におけるCIOを兼務する。
　３．２　全体統治部門
- 基本計画とそれを実行するための予算の作成
- 5年を見据えたITの基本計画（SMARTに）を策定し、国会のIT推進委員会（新設すべき）で熟議を行い国会の承認を受ける。
- 予算を含んだ計画を毎年改定する
- バランススコアカードによる目標管理（SMARTの論理で設定）と四半期ごとに国会に報告
- プロジェクト管理と進捗状況を毎月国会に報告
-ライセンス管理
- 特許管理

　３．３　オペレーション部門
- 基本計画の実施
- ITILモデルを活用したITオペレーション実施
- オペレーションの結果を国会のIT推進委員会に四半期ごとに報告する。（バランススコアカードモデルを使用して）

　３．４　セキュリティ部門
-セキュリティポリシーの作成と導入、教育
- セキュリティ事故対応

　３．５　品質管理部門
- 統合テスト
- テストしながらIT教育

　３．６　監査部門
品質マネージメント管理監査に加えシステム監査、セキュリティ監査の内部監査を毎年実施外部監査を実施し、認証を維持する。　　
３．６．１　内部監査
３．６．２　外部監査

４．オペレーション部門の業務概要
４．１　IT業務の実施と運用どこまで国がやるのか？多くの議論が必須。個人的には、電力網とおなじようにIT網が必須なので、最初は国がやるべき。
例えば、北海道や沖縄にコールセンターを作ったり自身が少ない地域に大規模サーバールームを作ったり基本的のITは地域によらずに開発、メンテ（除物理的なメンテ）が出来るので地方でITを育てる。

５．セキュリティ部門の業務概要
　５．１　セキュリティポリシー策定
　５．２　セキュリティ教育の実施
　５．３　セキュリティ事故対応

６．品質管理部門の業務概要
　６．１　統合テスト
　６．２　IT教育

７．監査部門の業務概要
　７．１　内部監査
　７．２　外部監査