◎「インターネットの次に来るもの」より

◎「インターネットの次に来るもの」より

★「〈インターネット〉の次に来るもの」（ケヴィン・ケリー、NHK出版）より、ほんの少し

○新しいテクノロジーは際限なくアップグレードを要求する
　アップグレードを遅らせることはより破壊的な結果をもたらすことになる

○ユートピアは解決すべき問題はないが、停滞していて進歩はない

○オンラインの世界では、コピー可能なものはすべて無料でコピーされる

○ウェブには60兆ページの情報がアップされ、毎日数十億ページずつ増えている
　人々が毎日ブログに8000万ページも書いている

○現在、インターネットにつながるコンピューターは10億を超えているが、1995年にウィンドウズ95が登場してから、20年ほどしかたっていない

○ウィキペディアは最初のネットワーク化した本で、3400万ページになる
　ウィキペディアが始まった当初は、誰もがそれは不可能だと考えていた
　ウィキペディアは改良され続けている

○完全な図書館、ユニバーサル図書館では、古今東西のあらゆる本や絵画、写真、映画、音楽などが収蔵される
　３億1000万冊の本、１億8000万曲、33万本の映画などがすべてデジタル化されて入る

○所有することは必要なくなってくる

○あなたが見ているサイトの広告は、あなたの閲覧履歴を反映しており、あなたの関心により近いものになっているはずだ

○テクノロジーが長い期間にわたって存続すると、そのコストは無料に近づく

○成長はリミックス（既存の素材を再構成したり再利用したりする）から生まれる

○情報の総量は18か月で２倍に増えている
　情報は、それ自体についての別の情報が付加されていくから

○情報は複製され、模倣され、コピーされたい
　情報はリンクされたい

○個人として扱ってほしいならば、個人情報を開示しなければならない
　プライバシーを保ち不透明な存在でありたいなら、自分という固有の条件は無視され、通り一遍の扱いを受けることを容認しなくてはならない

○サイトで行われるイジメの大半は、責任逃れのために匿名が使われる

○人間はネットで毎年２兆回の質問をし、検索エンジンが即座に回答している
　しかもそれらの回答はユーザーにとっては無料である
　コストはグーグルやヤフーなどの検索サービス企業が払っているが、広告収入があるので、十分に回答を無料にできる

◎NMB48 「僕はいない」個別握手会 インテックス大阪 9.25

◎NMB48 「僕はいない」個別握手会　インテックス大阪　9.25

★NMB48 15thシングル「僕はいない」個別握手会

○４部　ゆーりちゃん（赤色系の衣装でした）
　のみ

○１巡目
・茶店のガールのこと
　バナナの皮にすべってこけるロボットのこと
　ゆーりちゃんがめっちゃ笑っていたので

○２巡目
・リクエストアワーで１位をとったこと
　「虹の作り方」はゆーりちゃんがセンター

●シングルでセンターになりたいか、どんな曲をやりたいか聞きましたところ
　「サイレントマジョリティー」のような「かっこいい系」をやりたいとのこと

　「かわいい系」は苦手らしい

◎徳山大五郎を誰が殺したか？ 最終話 ネタバレ？

◎徳山大五郎を誰が殺したか？　最終話　ネタバレ？

★「徳山大五郎を誰が殺したか？」第12話「シょぴきタイ」9.25


○すでにAmazon プライムで見た人は知っているけど、はなシタイ


●「徳山大五郎を誰が殺したか？」

複雑に見えるこの質問の
予測できない答えはきらいじゃない

１　副担任
２　ぺーちゃん
３　誰も殺していない


答えがわかるって清々しい

◎「制服のマネキン」カバー 別バージョン

◎「制服のマネキン」カバー　別バージョン

★「制服のマネキン」（Band-in-a-Box23 カバー曲　第29弾）をYou Tubeにアップしました

○タイトルは「制服のマネキン No5 クールジャズ　ピアノ　クラリネット」

ゆったりとしたテンポで、ジャズ風味を強くしたバージョンです



●最近のこれまでの曲の基本的な各パートのパン（音が聴こえる位置）
　だいたい次のように決めています

・ベース　右端
・ドラム　中央
・ピアノ　中央の近く
・ソロ楽器　左端近く
・ギターなど　中央から左右の端の間

◎「ZERO to ONE」より

◎「ZERO to ONE」より

★「ZERO to ONE」（ピーター・ティール、NHK出版）より少し

○多数派の意見を積極的にくつがえすこと

○新しい何かを生み出すたびに、ゼロは１になる（垂直的進歩）
　成功例をコピーすることは、１からnへ向かうこと（水平的、拡張的進歩）

○少しずつ段階的に前進すること


○競争の激しい市場では収益が出ることはない
　競争すればするほど得られるものは減っていく

　完全競争下では、長期的に利益を出す企業は存在しない
　不幸な企業は競争から抜け出さずにいる

○戦う価値がなければ、全員が負ける

○ライバルを倒せないなら、合併した方がいい


○独占企業は、競争がないので、最大の利益をはかれる

○独占企業は金儲け以外のことを考える余裕がある

○独占は進歩の原動力となる
　独占企業はイノベーションを起こし続けることができる
　クリエイティブな独占環境では、社会に役立つ新製品が開発される

○独占的優位性をもたらすには、10倍優れたものを作る、または10倍の改善を果たす
　例えば、アマゾンはほかの書店より少なくとも10倍の書籍を備えている「地球上最大の書店」


○スタートアップがねらうべき市場は、少数の特定ユーザーが集中していながら、ライバルがほとんどあるいはまったくいない市場である
　すでにライバルがいる大きな市場は参入余地がないか、参入できても激しい競争から利益が出ることはない

○最後の参入者になり、特定の市場でいちばん最後に大きく発展して、その後独占利益を享受する方がいい


○自分が一番になれることに力を注ぐ方がいい

○新しいものを作り出している限り「創業」は続く

○「ビッグデータ」はたいていガラクタである