疑問が複雑であればあるほど人は素朴な答えを求めがちだ。 素朴な答えは感情とセットで売られる。 ...

今日のマネジメントは、ＩＴ革命によって、かえって必要な情報を持てなくなった。 手にするデーターは増えたが、ほとんどが組織内部についてのものである。 組織にとって最も重要な変化と...

素晴らしい協調の精神で、明確な目標達成のために二人以上の人々が、その考えと行動を一致させたとき、無限の力が生まれる。：ナポレオン・ヒル ...

１．そもそも目標がない。 ２．目標が抽象的過ぎる。 ３．やらざるを得ない仕組みができていない。 ４．マルチKPIになっていて集中できない。 ５．リーダーに熱量がない。 ...

今日のマコなり社長のインサイドストーリーズから ・なにを極めたいと思っているかをハッキ...

プランニングにおいて重要なことは、明日何を行うかを考えることではない。明日のために今日何を行うかを考えることである。重要なことは、未来において何が起こるかではない。いかなる未来を今...

最も大切なのは、自分の心と直感に従う勇気を持つことです。 自分の本当になりたい姿を知っているのは、自分の心と直感なのだから。 ：スティーブ・ジョブズ（アメリカの企業家。Appl...

何をするかじゃなくて、いかにするか。 それが大切。 楽しんで、与えられた環境に集中すれば、そこが自分の道になる。 ...

今日のマコなり社長のインサイドストーリーズから ・エンターテインメントを理解することは人生を理解するに等しい。 ・エンタメが解決している問題を一言で言うと、不安の解消である。人...

第二次大戦後の半世紀、企業はその経済的側面、すなわち富と雇用の創出で成功した。 だがネクスト・ソサエティにおいて、企業にとっての最大の課題は社会的な正統性の確立である。 すなわ...