テーマ
正規社員の数を抑えた体制維持、非正規社員の積極的活用、競合他社に対応するための新商品開発
第１問 （設問1）経営戦略（事業戦略）
新商品企画、新規顧客を開拓していくこと以外の留意点
（設問2）経営戦略（企業戦略）
現体制を維持していくための留意点
第２問 （設問1）経営環境分析（内部環境）
勤務経験がある中高年層の主婦を採用している理由
（設問2）オペレーション
賃金制度以外に低離職率を維持する具体的施策
第3問 経営環境分析（内部環境）
新卒正規社員を採用するようになった理由
第4問 経営環境分析（内部環境）
顧客データベースと新商品開発が結びついていない理由
テーマ
国内、海外での品質の安定的維持、海外工場の自立
第１問 経営環境分析（外部環境）
海外進出を促している要因
第２問 経営環境分析（内部環境）
Y社の要請によるA社の海外進出が実現しなかった理由
第3問 経営環境分析（内部環境）
S国の工場を品質保証レベルまで引き上げるのに時間がかかった理由
第4問 オペレーション（人的資源管理）
係長クラスの人材に期待する役割と伸ばすべき能力
第5問 オペレーション（人的資源管理）
成果主義型賃金制度の設計及び導入での留意点
テーマ
本業の事業革新、外部資源との連携による多角化、製品の企画・開発ノウハウや技術の保護
第１問 （設問1）経営環境分析（内部環境）
一般家庭向け医薬品と医家向け医薬品の営業活動の違い
（設問2）経営戦略（企業戦略）
医家向け市場に注力している理由
第２問 経営戦略分析（内部環境：特許）
特許をあえて出願しない理由
第3問 経営戦略（企業戦略：所有と経営の分離）
所有と経営の分離のプラス面とマイナス面
第4問 オペレーション
売上達成の目標実現のために組織管理上の施策
テーマ
人員構成から見た人事制度の構築、大手参入やビジネスモデル変化への対応
第１問 （設問1）経営環境分析（内部環境）
二次・三次問屋とのネットワークの構築が強みとなった理由
（設問2）経営環境分析（外部環境）
商品特性を踏まえて経営環境の変化を説明
第２問 （設問1）経営戦略（企業戦略：友好的買収）
友好的買収の目的と効果
（設問2）経営戦略（企業戦略：友好的買収）
従来の従業員の雇用継続のメリットとデメリット
第3問 オペレーション（人的資源管理：人事考課）
成果主義的要素を強化したメリットとデメリット
第4問 経営戦略（企業戦略：新規事業）
食品原材料以外の商材に手を伸ばすべきか？
メインテーマ
買収による事業拡大戦略
第１問 経営環境分析（内部環境）
A社とF社の強みとその違い
第２問 経営戦略（企業戦略：企業買収）
F社を傘下に収めることに対して消極的であった理由（財務上の問題以外）
第3問 経営戦略（企業戦略：組織体制）
人事構成を踏まえたモラール低下の理由
第4問 オペレーション（組織構造）
A社工場の責任者任命の成果や効果
第5問 経営戦略（事業戦略）
短期的な売上を増進させる具体的な施策
