第1問（20点） 経営環境分析（内部環境）
小企業規模でありながら存続できた理由
第2問（20点） オペレーション（プロモーション）
パッケージでの工夫
第3問（30点）（設問1）経営環境分析（外部環境）
B社のイベント開催やPOP提出が販売に与えた影響
（設問2）経営環境分析（外部環境）
バイヤーからみた場合、B社のイベント開催やPOP提出が販売い与えた影響
第4問（30点）（設問1）経営戦略（事業戦略）
FAX、インターネットの販売比率が高まる際の注意点
（設問2）オペレーション（プロモーション）
オフラインの施策によるインターネット販売拡大のためのコミュニケーション戦略やセールスプロモーション戦略
第1問（25点） 企業戦略（成長戦略）
2000年時点と2014年時点のPPMの分類名
第2問（25点） オペレーション（応用マーケティング）
新規顧客のための新たなコミュニケーション戦略
第3問（40点）（設問1）経営環境分析（内部環境）
売上構造を数値で示して重要顧客層の設定
（設問2）経営環境分析（内部環境）
上位顧客と下位顧客の総利用金額の差の要因
第4問（20点）オペレーション（商品・サービス）
介護付きツアーの客単価を高くするための製品開発
■要約（B)
なし崩し的に東京は遷都になったが、京都人はいまだに割り切れぬ思いがある。かつて市は双京構想を掲げ、皇族の京都滞在を訴えてきた。陛下の京都移住は気持ち次第である。（80文字、3分間）
■論点
結論：陛下の京都移住は気持ちを考えるべきである。
理由：過去にうやむやに東京が遷都した経緯がある。
第1問（40点）（設問1）オペレーション（ターゲット）
B商店街はどのような顧客層をターゲットにするのか？
（設問2）企業戦略（成長戦略）
新たにどのようなサービス業を誘致すべきか
（設問3）オペレーション（ターゲット、商品、効果）
テナント・ミックスのマーケティング戦略
第2問（20点） オペレーション（ターゲット、商品、プロモーション、効果）
非食品小売店のマーケティング戦略
第3問（40点）（設問1）オペレーション（ターゲット、商品、プロモーション、効果）
食品小売店のマーケティング戦略
（設問2）オペレーション（プロモーション、効果）
新規イベントと期待する効果
