みなさま、こんにちは。
大谷君、調子が上がってきましたね。
昨日の試合で、ホームランをキャッチして、嬉しそうにはしゃいでいる男性を見ると、こちらまで嬉しくなります。
朝から、スカッと豪快なホームランを見て、「さあ、今日も頑張ろう～！」って思う人は多いはず。
「大谷君の成績が、その日の日本の生産性に関わる」なんて、研究が出て来るかもしれませんね。
中日新聞
この前の続きを…。
今回は、自分への覚書としてまとめておこうと思いますので、少々読みづらいかもしれません。
あしからず…。
職員が幸せな職場は、やる気も高いし離職率も低い。
ウェルビーイングが高い組織づくりのポイントとして、幸せになるため4つの因子がある
１．「やってみよう！」： 人から命令されず、いかに主体的にやる気を出して、やりがいのある仕事をするか
２．「ありがとう！ 」： 人とのつながりがあり、感謝や思いやりが満ち溢れた職場にすること
３．「なんとかなる！」： 多少のストレスを気にせず力を合わせてチャレンジする、といった前に向かう力強さと
楽観性が必要
４．「ありのままに！」： 人と自分を比べるより、自分の個性や独創性を生かせる職場づくり
これらは、医療に限らず、どの職場でもどんな組織にも通じる因子ですね。
「ありのままでいい」と自分に自信を持ち、やる気のあるマインドの職場にするには、
承認され、感謝されて、自分が貢献していると感じられることがキーになると言う。
管理者側の、「頑張っているね」「やり遂げたね」などの、人間味のある言葉がけが重要だと。
5秒あれば「ありがとう」と言えるし、5秒のちょっとした心がけで、モチベーションは相当上がるはず。
ウェルビーイング経営をして、職員に対するリスペクトがあり、温かいコミュニケーションがあると、
職員は「きついことがあっても、やりがいがある」と感じられ、離職率は減る。
パーソナル研究所
ネットで「はたらく幸せ／不幸せの状態」を診断できるそう？
また、職場に分断が起きると、不幸せになる。
専門職が集まる病院は、専門性の違いはあっても分断しないよう、全ての人が対等に、大切に扱われるべき。
お互いに、他職種に対する、感謝、尊敬、尊重、承認が大事で、皆で支え合う組織文化が必要。
まとめ
・あたたかいコミュニケーションの豊かな組織づくりが大切
・教育による職員のエンパワメント、お互いの協力によって初めて良い医療が成り立つことを知って、
感謝し合う
・特にリーダーが率先して「ありがとう」と口に出す
・病院がその地域の財産になり、存在意義が発揮されると、職員のやる気につながっていく、という
良い循環が生まれるといい
など、勉強になりました！
