いくつかの中小企業をお手伝いしていると、会社の社長の違いが
会社に与える盈虚が大きく、しかもその社長の経営方針などに
よって会社のよる違いを感じることが増えてきた。
いずれもオーナー社長で、起業後10数年というところは
一致している。
しかもその違いが私が関わった、この4~5年で時間とともに
その差が顕著になり、特徴が明確になっている。
最初はそんなに感じなかった差が時間とともに、
どんどん会社の個性が強くなって
子供が成長するように、個性が強く、顕著になってきている。
もちろんいいところ、悪いところがあるが、これがその会社の
じょじょに会社の風土になっているように思います。
横で拝見していて、非常に興味深い。
それとなかなかその個性を変えようとしても、変わらないところがある。
ある人のちょっと気になる性格を本人も自覚してもなかなか
治せない人間によく似ている。
しかし、すべてが社長が決めることができるわけではなく、
組織はそれ自体生命力を持った生き物のような成長を遂げる。
ある部分社長の制御がきかなかったり、きいたり、実に面白い。
そんな中小企業の成長に少しでもお手伝いできるのは
これはこれで私自身、いい勉強になり、いい仕事をさせていただいている。
そんな中で、いろいろ第三者としてアドバイスしたり、
サポートしたり、会社の成長に少しでも貢献できればいいなと
思う毎日です。
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