内容が身近かつ具体的で勉強になりました。
中小企業に必要な「3種の新器」
(1)魂の籠った経営計画書
(2)ランチェスター戦略
(3)日時決算
自分は、創業で融資の申し入れもしなくてはならないので、それなりに創業計画書を作成しましたが、
日本の中小企業の90%はこういうものを作成していないとのこと。意外ですが、自分の戒めとしましょう。
ランチェスター戦略は、これまでのサラリーマン人生の中でさんざん勉強してきましたが、スモールビジネス
には必須の戦略です。銀行融資担当者や助成金審査は、事業構想とこの戦略がリンクしているかを重視して
います。
日時決算は、具体的で、とても参考になりました。
何よりも大切なことは、明確なビジョンを持ちそれを徹底すること。努力を惜しまないこと。そして、信念が
ある限り決して諦めないこと。
著者の宮井さんは、きっと、本当に素晴らしくよい人と思います。
中小企業に必要な「3種の新器」
(1)魂の籠った経営計画書
(2)ランチェスター戦略
(3)日時決算
自分は、創業で融資の申し入れもしなくてはならないので、それなりに創業計画書を作成しましたが、
日本の中小企業の90%はこういうものを作成していないとのこと。意外ですが、自分の戒めとしましょう。
ランチェスター戦略は、これまでのサラリーマン人生の中でさんざん勉強してきましたが、スモールビジネス
には必須の戦略です。銀行融資担当者や助成金審査は、事業構想とこの戦略がリンクしているかを重視して
います。
日時決算は、具体的で、とても参考になりました。
何よりも大切なことは、明確なビジョンを持ちそれを徹底すること。努力を惜しまないこと。そして、信念が
ある限り決して諦めないこと。
著者の宮井さんは、きっと、本当に素晴らしくよい人と思います。