高知県高知市の中小企業診断士 茂井康宏です。
以前、「あの事業者はダメだ。言うことを聞かない」などという経営指導員がいました。
本当にその事業者は「ダメ」なのでしょうか。
私はそうは思いません。
理由は「いくら正しい論理を振りかざしたとしても、腹に落ちていなければ行動に移せない」ためです。
代表者の腹に落ちていなければ、従業員も行動できないでしょう。また高い確率で、変化を嫌う抵抗勢力も出てくるでしょう。
問題解決のストーリーと、全社的に動機づけを図るストーリーは、分けて考える必要があります。
いかに代表者に納得いただき、従業員をやる気にさせていくか。
高く、広く、そして深く伴走していくのであれば、身につけておきたい重要なスキルですね。
[創業・経営革新・新事業]
プランコンサルティング 代表 茂井 康宏
https://blog.goo.ne.jp/plan-consulting
創業・経営革新やビジネスプラン策定等に
かかる研修・セミナー講師も請け負います。
全国各地の支援機関(商工会・商議所)や、
中小企業大学校に登壇する中小企業診断士
がノウハウを余すことなくお伝え致します。
以下の専用アドレスより、お問合せ下さい。
問合せ専用:plan.toiawase@gmail.com
以前、「あの事業者はダメだ。言うことを聞かない」などという経営指導員がいました。
本当にその事業者は「ダメ」なのでしょうか。
私はそうは思いません。
理由は「いくら正しい論理を振りかざしたとしても、腹に落ちていなければ行動に移せない」ためです。
代表者の腹に落ちていなければ、従業員も行動できないでしょう。また高い確率で、変化を嫌う抵抗勢力も出てくるでしょう。
問題解決のストーリーと、全社的に動機づけを図るストーリーは、分けて考える必要があります。
いかに代表者に納得いただき、従業員をやる気にさせていくか。
高く、広く、そして深く伴走していくのであれば、身につけておきたい重要なスキルですね。
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