大前研一氏は，マッキンゼーでコンサルタントとして活躍する一方で、「平成維新」を掲げて政治改革を働きかけた。自らも１９９５年４月の東京都知事選に「新・東京ビジョン」を掲げて出馬したが，自宅に籠もり，選挙運動すらしなかった青島幸男さんに大敗。さらに７月の参院選でも一敗地まみれている。
大前氏の「平成維新」の考え方は，「平成の改革/大阪都構想」を唱える橋下徹氏に大きな影響を及ぼしている。
▼青島都政の末路
青島幸男さんは圧勝した。だが、青島さんは“都官僚”の言いなりで何もできず、都民から退陣コールを浴びて再選断念に追い込まれた。なにやら財務官僚の言いなりという，現民主党政権の行く末を暗示しているようでもある。
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◆大前語録－答えを「見つける」のではなく「考える」習慣をつける
大前研一氏は，著書『ストラテジック・マインド』（１９８４年刊 プレジデント社）で，次のように述べている。「洞察力は創造性をもち，ある程度まで直感的で，ときとして現状打破の傾向を帯びているので，そこから生まれる計画は，分析的な観点からはつじつまの合わないことさえある。しかしそうした計画のなかに創造的要素があり，計画を生み出した人間の精神力と意志の力が存在するからこそ，異常なまでの競争力を備えた戦略が生まれてくるのだ」と指摘している。
この言葉は，「ブレークスルーできる人」のあるべき姿と言えよう。答えは人に教えてもらうものではなく，自分の頭で考え，自分で検証し，勇気を持って実行する――。それが「洞察力の原点」であり，誰でも身につけることのできる能力だというわけだ。
▼ 『ストラテジック・マインド―変革期の企業戦略論』 より・・・・・
「本書で私の申し上げたい趣旨は、立派な事業戦略は、厳密な分析よりも、特定の意識、心象から生まれるものだ――ということである。"戦略家の意識、心象(ストラテジック・マインド)"とも呼ぶべきこの心的状態のなかでは、洞察力とそれに伴う達成意欲、ときには使命感にも通じる意欲が推進力となって、思考作用を開花させる。これは基本的には合理性よりも、むしろ創造性と直感に基づく思考である」。
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ストラテジック・マインド―変革期の企業戦略論 |
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| プレジデント社 |
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◆大前研一氏に学ぶ－－「洞察力の磨き方」
いまほど「洞察力」の重要性が高まっている時代はない。いまの時代，「こうすればうまくいく」というこれまでの成功体験はが通じない。世の中の変化を鋭敏に嗅ぎ取り，時代の求めているものを俊敏に生み出せる人や企業のみが，成功を手にすることができるから，というわけである。
そこで，いま切望される人材は，「ブレークスルーできる人」。－－それは，答えを人に教えてもらうというのではなく，自分の頭で考え，自分で検証し，勇気を持って実行できる人－－というわけである。
そして，「ブレークスルー」は，誰でも身につけることのできる能力と，大前氏は主張する。氏のこうした考え方は，『大前研一 洞察力の原点』（大前研一著、日経BP社）で詳しく述べられている。
▼『大前研一 洞察力の原点 プロフェッショナルに贈る言葉』 （大前研一著，日経BP社）
◎目次
序――私の思考回路に焼きつけた言葉／答えのない時代に必要なこと／基本的態度／禁句／考える／対話する／結論を出す／戦略を立てる／統率する／構想を描く／突破する／時代を読む／新大陸を歩く／日本人へ
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大前研一 洞察力の原点 プロフェッショナルに贈る言葉 |
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▼バックナンバー
- 大阪市の橋下徹市長－－論戦で批判的な有識者を粉砕
(2012-03-24 21:59:28 | Ｗｏｒｋ Note Ｍｅｍｏｒａｎｄｕｍ)
橋下徹大阪市長は大阪都構想を進めようと... - 気がかりな事・・・・橋下氏と大前氏との関係＆マッキンゼー人脈 3
(2012-03-23 18:17:56 | Ｗｏｒｋ Note Ｍｅｍｏｒａｎｄｕｍ)
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(2012-03-22 21:58:07 | Ｗｏｒｋ Note Ｍｅｍｏｒａｎｄｕｍ)
（大前研一氏） 橋下徹大阪市... - 気がかりな事・・・・橋下氏と大前氏との関係＆マッキンゼー人脈 －１
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◇腑に落ちない，気がかりな事・・・・ 大...
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