「ドラッグコスモス 大和田新田店出店」を事例に、流通のこれからを見通す 3

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　”九州の雄” コスモス薬品（本社・福岡市）は、7月開店予定のドラッグコスモス大和田新田店(仮称）を成田街道沿いに建築中です。同店のはす向かいには、サイクルショップ首位のサイクルベースあさひ　八千代店が十数年前から営業しています。この両社の経営には多くの類似点、さらには同質ともいえる経営発想があります。
　その1　地方から最大市場の首都圏に攻め込む－－両社とも創業の地が、東日本ではない－－
　　　　コスモス：九州 宮崎県。
　　　　サイクルベースあさひ：関西 大阪府。
　その2　足許商圏を固めてから全国展開
　　　　・コスモス：九州を制覇してから、全国展開を目論む。さらには関東進出の本格化に乗り出す。
　　　　・サイクルベースあさひ：大阪、兵庫を中心にじっくり基礎を固めてから、首都圏進出を図る。
　その3　小商圏対応
　　　　・コスモス：小商圏型メガドラッグストア－足元の小さな商圏（商圏人口１万人）に限定
                 すると競合は限られるとの前提に、小商圏をターゲットとしたメガドラッグストアを多
                 店舗展開するビジネスモデルを構築。
      　    ・あさひ：多店舗展開の初期段階においては、商圏は半径2～3kmと狭いが、人口15万人程
                度を見込めることを前提に出店。
　その4　価格競争力（エブリディロープライス）で競合を圧倒
　　　　・コスモス：進出時には，店の認知度を上げ，競合から顧客を奪うべく，価格攻勢をかけ
                 ている。NBの売価はいずれも近隣のドラックストアを下回る価格設定。
     　　   ・あさひ：同等レベルのＮＢに比べて、あさひのＰＢ価格は、30～40％安い。
　その5　ｔｈｉｎｋ　ｓｍａｌｌ　「小さく考えよ」　
　　　　　両社とも世界最大の小売業ウォルマートの創業者サム・ウォルトン提唱の成功の発想
　　　　「ｔｈｉｎｋ　ｓｍａｌｌ　小さく考えよ」を実践している。この点については、次回
　　　　　のブログに書き込みます。

▼　サイクルベースあさひ　新中期経営計画 VISION 2025　抜萃

　source：サイクルベースあさひ　新中期経営計画 VISION 2025　ウエブサイトより転載

 

ビジュアル　流通の基本＜第５版＞ (日本経済新聞出版)   小林隆一 日経BP

 

仕事力がアップする！ マニュアルのつくり方・生かし方 (PHPビジネス選書)   小林 隆一 PHP研究所

 

Sam Walton: Made In America   Walton, Sam Bantam

 

Summary: Sam Walton: Made In America: Review and Analysis of Walton and Huey's Book   Publishing, BusinessNews Business Book Summaries

 

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