ワタミ創業者渡邉美樹氏 代表取締役に復帰

 10月１日付で会長兼グループ最高経営責任者（ＣＥＯ）に就いた創業者の渡辺美樹氏が，９年後の連結売上高を現在の約２倍となる２０００億円規模に引き上げるとの構想を発表した。国内の外食事業の展開を直営店からフランチャイズ（ＦＣ）路線にシフトすることや海外展開などを進める。渡辺氏は「１００年企業を目指す上で，国会議員でやれなかった反省に基づき新規事業を立ち上げる」としており，事業成長のための戦略づくりに自信を見せた。

▼農業テーマパーク　「ワタミオーガニックランド」

　source：ﾜﾀﾐ　ｳｪﾌﾞｻｲﾄ　https://ssl4.eir-parts.net/doc/7522/ir_material/127874/00.pdf

　新規事業の目玉として発表されたのが，岩手県陸前高田市にオープンする「ワタミオーガニックランド」。農業テーマパークとして農作物の生産，加工，宿泊施設の運営など，6次産業モデルを展開する。同社で展開する農園や再生可能エネルギー事業のノウハウを生かし，エコな産業モデルを目指す。また，被災地にオープンすることで，復興効果も見込んでいる。

 ■ワタミオーガニックランド概要
【所在地】岩手県陸前高田市気仙町
【事業内容】農業テーマパーク事業（農業・畜産、食材加工、レストラン・物販、エネルギー）
【面積】約 23ha
【来場者】年間約 35 万人
【開業予定】2021 年３月 11 日

■渡辺美樹氏略歴：

 　1959年生まれ。神奈川県出身。小学校5年生のとき、父親が経営する会社を清算したことから「将来、社長になる」と決意。82年、明治大学商学部卒業。財務や経理を習得するために会計システムの会社に勤めたのち、佐川急便にてセールスドライバーとして働き独立資金300万円を貯める。84年に創業、経営不振だった「つほ八」の店を買い取り、フランチャイズ店オーナーとして起業。

1984年4月：渡美商事設立 代表取締役
1986年5月：ワタミ設立 代表取締役社長
2009年6月：代表取締役会長・CEO
2011年2月：取締役最高顧問
2011年5月：取締役会長（非常勤）
2013年7月：参議院議員
2019年7月：取締役（現任）

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財政危機の日本で、中小企業経営者に送る警鐘とエール!
「このままでは、日本はつぶれる」
ワタミ創業者の渡邉美樹は、議員生活を終えた今、こう語る。

渡邉は、経営者としての意見を政治に反映させるべく、
10万人の票に後押しされて国会議員となった。
しかしそこにあったのは、一人の声では変えようのない政治の姿。
国債の赤字が毎年膨らんでいるにも関わらず、
各省庁の予算は年々増えるのが当たり前だった。

「このままでは、日本の財政はさらに悪化し、
財政破綻した韓国やギリシャ、アルゼンチンのような混乱に陥るだろう」

しかし、変化や時流を見極め、
そのなかでどうなっていくかを考えるのが経営。
中小企業は、国に命運をゆだねるのではなく、
生き残るための経営に舵を切るときに来ている。
経営者は、会社だけでなく、社員とその家族を守らなければならない。

渡邉が創業したワタミは、経営を離れているあいだに、経営危機に陥った。
しかし、今は業績が回復し、五千億企業を目指すほどに成長している。

中小企業経営と大企業経営、経営者と政治家、
右肩上がりの経営と、経営危機からの復活。

危機の時代を乗り切る未来に向けた経営を、
中小企業経営者に伝える一冊。

　

	警鐘
	ワタミ創業者の渡邉美樹氏が、2013年以来6年ぶりにワタミ の経営に復帰します。 6年間の議員生活の中で見てきた日本という国の実情は、 経営者の目からは信じられないものでした。 これからますます変化していく日本経済の中で、 会社と社員を守るために、経営者は何をすればいいのか。 政界と経済界の双方を知る渡邉氏が、中小企業経営者に伝え ます。
	アチーブメント出版発行　1430円　渡邉美樹著

　

　　

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	きみはなぜ働くか。(日経ビジネス人文庫)
	渡邉 美樹
	日本経済新聞出版社

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