NewCo

１０月６日から８日にかけてNewCo(http://newco.co/)というサンフランシスコとオークランドのスタートアップの企業見学会に参加した。
３日間に全２２０社のスタートアップが参加する中で、自分で行きたい企業に応募できるというものだった。
僕の場合は日本で自分のビジネスを始める前に、多くのスタートアップが集中するカリフォルニアで色々なアイデアを見ておきたかった。

僕の３日間（前夜祭を入れると４日間）のスケジュールは以下のような感じとなった。










いくつかの会社は秘密保持契約（NDA）があるので、写真を取れなかったが代表的な会社はこんな感じだった。

＠twitter


＠google


今回、サンフランシスコとオークランドのスタートアップを見て、
そして色々な人と話をして改めて感じたのはそこには優秀な人材（主にバークレーやスタンフォードの卒業生）がスタートアップに流れ、
お金もどんどん注ぎ込まれていくという、スタートアップのエコシステムができているということだ。
ただ懸念点としてはある人が指摘していたが、サンフランシスコの物価が今ほど高騰したのは１９９９年以来ということなので、
もしかしたらこの状況はスタートアップバブルなのではないかという見方もあったりする。

この３日間のイベントを通して僕自身幾つかの気づきがあった。
１、最初のプロダクト、創業メンバー、オフィスがその後の発展に大きく左右するということ。
　-プロダクトはマーケットがあるだけでなく、しっかり情熱をもって取り組めるかも重要
　-オフィスはただの一般的なオフィスではなくてプロダクトの価値を体現していた方がよい
　-創業メンバーは少なくてもビジネスサイドと開発サイドの２人は必要
２、顧客とならないような人でも親切に対応した方がよい（今回のtwitterの対応vs googleの対応）
３、いつもスマートで大きなビジネスを考えている人たちの周りにいること
４、チームメートの中に数字に強い人がいること（会計だけでなく、より広い分野で）
５、現状のギャップを解消するようなビジネスアイデアである必要がある
６、最初からグローバルマーケットを狙ってビジネスを組み立てる
７、Pythonをプログラミング言語として習得する（データ解析をしたいなら）
８、ビジネスモデルはサブスクリプションモデルでないとなかなか儲からない
９、まずはBtoBで初めて、ある程度の数字に達したらBtoCに変えるのもあり
１０、プロダクトはaddictiveでなければなかなか成功はしない。
１１、まずはしっかりとしたプロダクトを完成させるのに集中する、その後にマーケティング（逆はよくない）
１２、継続ユーザー数の伸びが他の伸びよりも重要（Facebookがいい例）

今後のブログでは特に面白かった
Automatic
https://www.automatic.com/

Spire Global
https://spire.com/

Founders Circle Capital & Shasta Ventures
http://www.founderscircle.com/
http://www.shastaventures.com/

Lucid
https://www.lucidconnects.com/

Skydeck l Berkeley
http://skydeck.berkeley.edu/

Terviva
http://www.terviva.com/

以上の６つのスタートアップや組織について
１、ビジネスモデル
２、創業メンバー
３、マーケットサイズ
４、これまでの遷移
５、資金調達
などについて自分なりにまとめてみようと思う。