ビジネスガイドの記事

ビジネスガイド2月号が届いてわたしが食いついた記事は…

中小企業専門の採用のプロが語る

正しい採用のやり方
です。

最近つくづく考えるんですよねー。
お客さんの求人を手伝うことが増えてきて

どうしたら…！いい人材を取れるんだろう？　って。


お客さんのことと自分の事務所のことと
頭は半々くらいで読み進みました。


まず、「人が欲しい」と思ったとき、最初に「求人を出す」ことは
失敗のもとだそうです。

う…

最初にすべきことは、
「企業理念や企業文化の明確化」だと。

ほー。

～企業理念が明確になると、それがそのまま他者との差別化に
なって、理念に共感した応募者が来るのです。

あぁ、なるほどね。

理念の次に行うことは、自社の採用市場での位置づけ。

〇業界の中での自社の特徴
〇自社の将来性
〇採用市場での自社のウリ
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～これら一つずつを明確にすることで
同行他社のなかで圧倒的に分かりやすい会社になり
ファンが集まる採用活動ができます～


えっ　この「ファンが集まる」ってフレーズに惹かれた。

いいじゃないこんな感じ！
「自社」を「事務所」の置き換えて読み進めるわたし。

・コミュニケーション能力があり
・協調性があり

という条件は漠然としていて選考で見抜くのは難しい。

～しかし、視点を変えるだけで、自社にあった人材かどうかを
見抜くことができる方法があります～


この当たりから、ますます食いついて熟読したのだけど

残念…ここから先は今一つ納得ができるものではなかった。

～「人間力」に注目して見抜くことが大事

と言うけれど、その「人間力」を見るのが難しいんじゃない？！

そこが、知りたい！　わけです



この部分だけ不完全燃焼だったけど、この記事は連載なのだって。
また次号の内容が楽しみです。


「どうしたら、いい人が・・・？」って部分だけど
たしかにハローワークだけだと難しい。
しかも、人出が足りないときにちょうどよく出会える確率なんて
低いよね。
通年採用にして、妥協せずにたくさんの人と会うのが
確率を上げる方法じゃないか。

思い立った私、いても立ってもいられない
早速ひらめいたことを自分のHPに
載せてしまいました。
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事務所見学＆事務所体験


「見ましたよ！　なんですか　あれ？！」

って、スタッフに笑われるなぁ、きっと！んふふ～（苦笑）