強みは「活かす」
よりも、
「活かしながら、その強みを強化していく」
「活かすことが、その強みのさらなる強化につながっていく」
ほうが、『くっ、こいつ、手が付けられねえ！』（競合者談）感があってカッコイイと思うのです(笑)
「強みの強化」の視点は、常に頭の隅に置いて事業所支援やってます😊
紹介できる事例は今のところありません(笑)
もともと旅行帰りで呆けているところに、台風7号がお店や交通を閉めさせたので、一日テレビと昼寝で終わりました(笑)
ところで、旅行と言えば、
商工会議所の部会などでは「研修旅行」というようなものが企画・実施されることがよくあります。日帰りだったり、宿泊だったり様々です。
うちでは、コロナ禍を理由にここ数年開催されていなかったのですが、今年から本格的に再開されます。
私が担当するサービス業部会でも、役員の皆さんが集まって、日程と行先を決められました。11月に高知で一泊研修です。
内容は、大塚国際美術館、高知城、ひろめ市場、土佐料理司本店で宴会…
ふふふ、いったい何を研修するんだろう(笑)
私個人は研修旅行でなくて、親睦旅行でいいと思ってます。
でも、上司は、訪問先で誰かのお話を聞くなどの研修メニューを入れてもらうようにと言います。ある程度は会議所のお金も投入するんだから、遊び旅行はダメよと。
確かにねー。
でも、親睦も、めちゃくちゃ大切だと思うのです。
会議所の強みは、その多くがネットワーク力なんだから。
会員間、会議所間、そのネットワークの広がりが様々な力を生んでいると思うのです。
最近、経営指導とか伴走支援とか力入れてますけど、私たちは誤解してはいけないと思うのです。
会員事業所を商工会議所につなぎ止めているのは、昔も今も、「ネットワークへの所属」、これに尽きるのでは？そう感じています。
（私含め。うちの支援力が弱いからかな…）
まあ、そうは言っても、
旅行の件は、
「研修旅行でも、親睦は深まるでしょ」
と一蹴されるんですけどね(笑)
旅も帰路です。
とても楽しかったです。
家族との時間。美味しい料理。絶景。
船旅は行き帰りがゆっくりできて良いですね。
密室物の本格ミステリーが書きたくなりました(笑)
お盆明けたら、また仕事頑張ります！
強い者、賢い者が生き残るのではない。変化できる者が生き残るのだ。
進化論で有名なダーウィンの名言らしいのですが、
私にとっては尊敬する伊藤慎悟先生（中小企業診断士）の言葉です(笑)
中小企業も経営者も、様々な環境の変化に直面します。
顧客の好みや価値観の変化、新たな競合の登場、仕入先の倒産、社会状況の変化、感染症の流行、法改正、新技術の台頭、従業員の離反、配偶者の気持ちの変化、子供の成長などなど。
外的な変化に対して、自分自身も変化できるか？それが問われています。
変化できないと生き残れない。私もそう思います。
経営力再構築伴走支援は、この変化をいくつかのステップに細分化して、そのステップごとにどんな支援ができるのかを考えます（たぶん、そんなかんじだったと思います）。
