組織がすべてではない。 組織はともに働く人たちを生産的な存在にするための道具にすぎない。 そのようなものとして組織構造は、それぞれが、ある状況のある時点において仕事に適合すると...

自然科学における現実、すなわち物質間の関係に関わる法則は変化しない。 変化するとしても、それに要する時間は数十年ではなく数十億年である。 これに対し、人間社会に不変の法則はない...

マネジャーは起業家でなければならない。イノベーションのための組織をつくり、動かすことを学ばなければならない。：「マネジメント　基本と原則」 ...

成長は不連続である。成長のためには、ある段階で自らを変えなければならない。：「マネジメント　基本と原則」 ...

人間は、自らの未来を知りえない。人間が知り理解することができるのは、年月をかけた今日ここにある現実の社会だけである。したがって人間は、理想の社会ではなく、現実の社会と政治を自らの社...

今日、再び起業家精神を強調すべき時代に入った。ただし、それは一世紀前のような一人の人間が起業し、マネジメントし、支配する起業家精神とは異なる。それは新事業のために組織を使い、方向づ...

知識労働者をあえてマネジメントする必要はないかもしれない。 しかし生産的な存在にはしなければならない。 そのためには、知識労働者の知識が最大の貢献を果たしうるところに配置しなけ...

未来は予測できないものであるがゆえに、逆に予測できないことを起こすことは可能である。：「経営の真髄」 ...

マネジメントは、以前にも増して大きな成果をあげなければならない。しかも、あらゆる分野で成果をあげなければならない。個々の組織の存続や繁栄よりもはるかに多くのことが、その成果いかんに...

事業はすべて、資金の配分と人材の配置によって具体化される。この二つの資源が、優れた業績をあげるか、貧弱な業績しかあげられないかを左右する。資金と人材は慎重に投入しなければならない。...