マネジメントこそ、全体主義に代わる唯一の存在

マネジメントは、以前にも増して大きな成果をあげなければならない。

しかも、あらゆる分野で成果をあげなければならない。

個々の組織の存続や繁栄よりもはるかに多くのことが、その成果いかんにかかっている。

組織に成果をあげさせられるマネジメントこそ、全体主義に代わる唯一の存在だからである。

：「マネジメント　基本と原則」

 

組織のリーダーは、以前にも増して大きな成果をあげなければならない。

組織が成果をあげることこそ、全体主義に代わる唯一の道だからである。

そのためには、組織をマネジメントしなければならない。

すなわち、組織で成果をあげることを仕組化して運営しなければならない。

組織が成果をあげられなくなると、組織は全体主義に向かい社会が全体主義に向かう。

大企業病は全体主義の表れである。

大企業病は生活習慣病であり、治療するのは容易ではない。

稲盛さんがやったトップダウン型のＪＡＬ方式以外に道はないのか？

大企業病の中でマネジメントはできないのか？

まずは、自分が所属する組織でマネジメンしなければならない。

正統性を確立して位置づけと役割を明確にする。

仕事の論理に基づいて労働の力学で対応する。

すなわち、仕組化して運営して成果をあげる。