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こんばんは。中小企業診断士のあお先生こと青木公司です。
本日３つ目のブログです。
この不況下で、マネジメントを行う管理職、ホワイトカラーに求められる能力でも大切な能力。
それが、会社の経営活動を数値で捉えるアカウンティングです。
だからこそ、今、企業が行う研修の中でも流行の中の一つがこのアカウンティング研修です。
貴社の社員の財務力は大丈夫ですか？
会社の経営を数字で見れますか？取引先の経営状態を数字で見て、リスクを考えられますか？
「財務といっても経理以外の人はわからない」
「どうも数字を聞いても理解できない」
青木のアカウンティングはそういう人に適任です。
なぜなら、青木公司のアカウンティング研修はわかりやすいだけでなく、おもしろい。そういう評判をいただく研修だからです。
小難しくはやりません。
１. 財務諸表の見方（貸借対照表、損益計算書）
２. 財務分析（収益性、安全性分析、生産性分析）
３. 損益分岐点分析
４. １－３を活用した自社、競合分析
一日で、上記ができるようになります。
何より、財務に対する苦手意識はなくなります。
「アカウンティングは難しい」
それは違います。なぜなら、ホワイトカラーが使うアカウンティングは、実践的なもの。
そして、それは身の丈に理解できるところにあるのです。
大手企業研修の財務研修で圧倒的評価を得て、コンサルタントとして、中小企業の財務コンサルティングを行う青木公司。過去大手診断士受験校の二次講座で財務リーダーを勤め、経理の経験があるからこそ、実践的にわかりやすく教えることが出来ます。
会計士、税理士などの会計だけの専門家より、総合的な経営コンサルタントを行っている中小企業診断士青木が適任な理由です。
受講生のアカウンティングに対する意識がかわりますよ！
上記の内容を講義だけでなく、実践演習で楽しく、超実践的に身につけていきます。
是非、行ってみませんか？
全国で年間158日登壇！研修講師、青木公司のアドレスまでお問い合わせお申し込みください！↓
masteraochan@yahoo.co.jp
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そして、それは身の丈に理解できるところにあるのです。
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