中小企業診断士・人気プロ研修講師・コンサルタント・人気プロコン塾売れプロ塾長あお先生こと青木公司の元気が出るブログ

企業研修・診断士講座の超人気講師、コンサルの中小企業診断士青木公司が使える経営と診断士試験ノウハウについて熱く語ります。

年間158日講師登壇!研修講師青木公司の研修実績!

2011-03-09 19:47:59 | 青木公司の講義、講演、執筆予定
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こんばんは!中小企業診断士のあお先生こと青木公司です。

本日3つ目のブログです。

青木公司は、昨年実績で年間158日企業研修の講師として登壇しています。

そして、青木には企業研修に対する強い思いがあります。

1. すぐに活用できる実践的な知識ノウハウを伝えること。

2. 楽しくライブ感のある軽快なパワフルトークで伝えること。

3. 自らの経験なども絡めて、実体感ある形で伝えること。

4. 受講生と身近な距離感で伝えること。

5. 必ず、それらを実践してみようと思うように伝えること。

そのおかげで、関東だけでなく、北海道、仙台、新潟、名古屋、岐阜、京都、大阪、兵庫、全国各地から、

大手企業から中小企業まで。

そして大手企業からも直接受注でも発注を頂き、多くがリピートになっています。

青木公司は経営者からビジネスマンまで、日本のビジネスを支える方々を元気にしたい。

ハートに火をつけたい。

成功してもらうために、実践的ノウハウと知識、マインドを伝えたいのです。

そんな青木の実績が以下です。下記はすべて実践したものです。

経営者、人事部の皆さん、貴社で僕の研修を従業員に行なってみませんか?

ビジネスマンの皆さん、貴社の社長や人事に紹介してくれませんか?

絶対に最高の研修を行ないますよ!

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2010年中小企業診断協会中央支会総会ビジネスプレゼンテーションコンテスト優勝!
●講師業務
1. 企業研修講師(現在、月12-15日登壇)

(1). 社員研修講師(以下、すべて実績ありの研修。多数実績あり)

    セールスマン研修(営業術、交渉術、ロジカルシンキング、プレゼンテーションなど)、マーケティング研修、人事考課者研修、チームビルティング研修、新入社員研修、新入社員フォローアップ研修、その他階層別研修、
プレゼンテーション研修、アカウンティング・ファイナンス研修、CDP研修、セルフイノベーション研修、企画力向上研修、ロジカルシンキング研修、ロジカルライティング研修、CS研修、ビジネスディベート研修、OJT研修、アサーション・交渉術研修、日経新聞読み方セミナータイムマネジメント研修、マナー研修、
マネージャー研修、会議進行術・ファシリテーション研修、購買担当者の交渉術研修、経営者向け人事研修、経営者向けマーケティング研修、経営者向け財務研修、
※階層別研修、ビジネススキルなど幅広い分野で経験豊富です。
 過去の顧客アンケート評価は、5段階4.7が平均と高い評価を得ています。実績大企業70社以上

実績企業例

経済産業省、伊藤忠商事、伊藤忠プラスチックス、INAX、NECソフト、NKK、NTT東日本、NTT-ME、NTTインターネット、NTTコムウェア、NTT労働組合、NJK、クリタビルテック、日本電子計算、損保ジャパン、損保ジャパン情報サービス、テルウェアライフアシスト、ニコン、マニュライフ、マルハン、鴻池運輸、三井住友クレジット、富士ソフト、首都高速、住宅金融公庫、住友電設、出光クレジット、日本電技、大学生協、大阪ガス、ジャパンエアガシス、日本出版販売、日本発条、日本油化、日野自動車、日立産機システム、日立東日本ソリューション、筆禍移動エアウォーター、明治安田生命、野村マイクロサイエンス、大塚商会、メックインターナショナル(三菱地所の子会社)、メディックメディア、M&F(ベンチャーマッサージ店)、シンコーポレーション、オーガニックテーブル、水土社、新月の木国際協会。その他多数実績あり。

(2). ヒューマンアセスメント
    若手管理者から次長選抜まで経験あり。

2. 中小企業診断士受験講座指導
(1). 中小企業診断士二次試験対策講座二次合格スーパー本気道場主催(全国から70名集めて通年指導中、以前は
   東京リーガルマインド中小企業診断士講座担任クラス講師)   

3. ビジネスマン向けセミナー講師
「10倍売れる営業トーク術」、「バランススコアカードで人材価値を3倍増にする講座」「ランチェスター戦略を使った営業戦略講座」「経営戦略に活かす財務講座」
「10倍伝わるプレゼンテーション術!」「できる上司の人材活用法!」「10倍会議がすすむファシリテーション術!」

4. 経営者向けセミナー
(1). 売上向上のためのマーケティングセミナー
(2). 経営者向け戦略的財務セミナー
(3). 若手経営者のための人事戦略セミナー
(4). 若手経営者の会の総合ファシリテーター
(5). 10倍売れる営業トーク術セミナー

青木の研修のお問い合わせ、申し込みは以下のメールアドレスへ
  ↓
masteraochan@yahoo.co.jp

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あお先生のもっとも大切な仲間!二次合格スーパー本気道場生のブログ!

2011-03-09 14:55:55 | Weblog
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こんにちは!中小企業診断士のあお先生こと青木公司です。

今、外を8kmくらいラン&ウォークしてきました!

本日2つ目のブログです。

青木には大切な仲間がたくさんいます。

その中でもトップランクで大切な仲間がいます。

それが、青木が指導する中小企業診断士講座、「二次合格スーパー本気道場」の受講生達です。

青木は受験指導だけする受講生とはみんなをとらえてはいません。

モチベーションを高め、高い力を取得し、合格後は中小企業診断士として共に日本の経営者、ビジネスマンを元気にしていく仲間だと思っています。

そしてみんなそれにふさわしい力を持っています。

本気道場には、大手外資系コンサルティング会社のコンサルタント、大手企業でトップ昇格で上がっている優秀な人たち、そうではないけど、素晴らしい力ややる気をもった人たちが大勢います。

そして何より楽しい人たちばかりなのです。

そんなみんなが持ち回りで書いているブログが以下の本気道場公式ブログです。

是非、みてみてくださいね!

本気道場ブログは以下
   ↓
http://honkidojo.cocolog-nifty.com/


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亡き前職の常務の思い出1 縦と横、部門を越えてつながる日本酒の会

2011-03-09 11:33:06 | 組織人事戦略に役立つ情報
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おはようございます!中小企業診断士のあお先生こと青木公司です。

昨日まで2日間、大手企業のロジカルコミュニケーションの研修講師でした。

受講生の方々が本当に素晴らしく、二日間、徹底的に集中し、前向きに取り組み、笑い、素晴らしいアウトプットを出していました。また5月に研修がありますが、またお会いするのがとても楽しみです。

さて、本日はちょっと思い出の中から、素晴らしい人についてお話したいと思います。

青木は前職、某一部上場のメーカーに勤めていたのですが、その時にお会いした方です。

もうお亡くなりになって久しいのですが、その方は生産部門の常務で会社のNO2の座に上り詰めた方でした。

生産部門では天皇のような存在なのですが、非常に懐が大きく、ユーモラスで、社長から一般社員にまですかれる素晴らしい方でした。

青木は入社から3年たったころ、海外購買の仕事をするため生産部門に異動になりました。

その生産部門の部長の上の役員の上の常務。

とても上の存在なはずなのですが、常務はわけ隔てなく、声をかけ、そして意見を聞く方で、とても魅力的な方でした。

生産部門だけでなく、その他の部門の取締役から一般社員まで愛されている方でした。

・びしっと言うべきことは言う。
・誰に対しても同じように接する。
・髪をオールバックにきっちとなでつけ、服装もおしゃれに見えるが、実は気をつかっていない。
・決断力とリーダーシップ
・部下を身を挺してかばう。
・偉い人だけでなく、若手を引き連れてのみに行き、豪快にかたる。
・仕事の時も、飲み会でも自分の熱い思いを伝える。
・豪快な伝説を数多く持つ。

本当に素晴らしい人でした。

そんなその方のエピソードとして、常務が開いていた「日本酒の会」というものがあります。

常務が買い集めた一本数万円もする日本酒をはじめ、素晴らしい日本酒の数々を何十本も振舞うのです。

生産部門の取締役、部長、課長、そして一般社員は新入社員までに声がかかります。
それだけでなく研究開発や営業、管理部門の人まで口コミで声がかかっていました。

もちろん、酒好きが集まるのですが、毎回、50名近くの人が入れ替わり立ち代り来るのです。

数百円程度出し合って、つまみを買い、そのおいしい日本酒を部門の壁、上下の壁を越えて語り合いながら、時々、仕事の話もしていました。冗談めかして話しつつも、会社に対する、仕事に対する熱い思いを本気で語り合っていました。

そういう場で壁を越えて、多くの知り合い、人脈ができたり、本音の話で昼に話してうまくまとまらなかった話がまとまったりしました。まさに非業務外コミュニケーションの効果をみる感じでした。

面白いエピソードがあります。

その日本酒の会に参加した時に、ちょっとしたセレモニーがあります。

元々研究開発出身の常務が、フラスコ(研究部門から調達してきた現役のやつ(笑))を2つ用意し、一つには数万円の日本酒、もう一本には安酒が入っています。

初めて参加した人に常務が「おっ。きたか。このAとBのフラスコを飲み比べてみて、うまいほうをあててみろ。安いほうの酒をうまいっていったやつには、ずっと安いほうの酒だけ飲ませるからよーー」。

そんな茶目っ気たっぷりのセレモニーはいつも盛り上がりました。

ちなみに青木は数十人見ましたが、日本酒は値段に味が結構比例するので、高いほうがおいしいという人しかいませんでした。

その会が終わると、大概、常務は偉い人たちでなく青木たち若手をつれて、二軒目の飲み屋、3軒目につれていってくれました。

「おめーら、どんな仕事やってんの?そうか。がんばっているなーーー。」

「ばかやろー。それはおめーらがわるいだろー。」

本音でいろいろ教えてくれました。

いろいろありますが、特に指摘をされたのは、「理想の戦略と、今やっている間違っていることも含めた現実があるとして、その間を埋める実力と具体策がないなら、理想論だけぶつな」

ということです。当時はよくわかりませんでしたが、今はわかります。

素晴らしい教えだったと思います。

何度か、夜、青木の所属していた部にきて、「あれ?◎◎(部長の名前)いねーのかー。そっか。じゃおめーでいいや。飲みにいくか」といわれ、2名でのみにいったこともあります。25,6歳の青木と会社のNO2の常務。恐縮しながらいきましたが、暖かい笑顔と、面白そうに僕の話を聞く姿に緊張せず、楽しむことができました。昔の会社の話や、今、えらくなった人たちの爆笑エピソード、女の子にからむエピソードなどをたくさん聞きました(※ふふふ。昔はみんなおわかいですなーーー。とてもブログにはかけません)。

そして触れ合える時間を多くしてもらったことで、その生き様や立ち振る舞いからいろいろ学ばさせていただきました。

そんな素晴らしい人でしたが、会社を勇退されてからすぐに、病気でお亡くなりになりました。仕事をするためにうまれていた。

そういうビジネス戦士だったんだと思います。

もうお亡くなりになって久しいのですが、あの強力な生き様は僕の心にずっと留まっています。

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