マック閉店ポスターが話題に

「切ない」「不覚にも感動」　
マック閉店ポスターが話題に　
後ろ姿で手を振るドナルド「See you」
withnews
11月20日(金)7時0分配信

「切ない」「不覚にも感動」　
マック閉店ポスターが話題に　
後ろ姿で手を振るドナルド「See you」



閉店を知らせるマクドナルド大分店のポスター＝朝日新聞より

異物混入などの影響で売上高が激減したマクドナルド。
年内に閉店する店舗は150～160にのぼる見込みで、
10月には都内でも閉店が相次ぎました。
そんななか、閉店する店舗に貼られているポスターが
話題になっています。オリジナルキャラクター
「ドナルド・マクドナルド」が
後ろ姿で右手を上げていて、その横に
「See you」の文字。ネット上では「切ない」
「不覚にもすごい感動してしまった」といった声が上がっています。
あのポスターに込めた思いを、
日本マクドナルドに聞きました。


【写真】正面から見たドナルド

異物混入などで売上高減少
日本マクドナルドホールディングスが8月に発表した
2015年6月中間決算は、純損益が262億円の赤字。
2001年の上場以降、中間期では最悪の水準でした。

昨年7月に仕入れ先だった中国の工場で期限切れ鶏肉の使用が発覚。
今年1月には異物混入が相次いで表面化したことなどが響きました。
採算が悪い店など150～160店舗が年内に閉店予定ですが、
既存店舗の改修や新しいセットメニューの導入などで
巻き返しを図っています。

店頭で「最後のあいさつ」
10月末には都内でも閉店が相次ぎ、
店頭での「最後のあいさつ」には、
多くのファンや元従業員らが駆けつけて別れを惜しみました。
駿河台店では「今までありがとう」
「40年前も来てました」といったメッセージが
店舗内に貼られていたそうです。

そんな閉店する店舗に共通して掲示されているのが、
ドナルドのポスター。
「○○年間のご愛顧ありがとうございました」
というタイトルで、閉店の案内文が書かれており、
後ろ姿で右手を振っています。

このポスターに対し、ネット上では「後ろ姿が寂しい」
「哀愁を誘うからやめてくれ」
「楽しい思い出をありがとう」といった声が上がっています。

感謝の気持ちを……
このポスターには、どんな思いが込められているのか？　
マクドナルドの広報担当者に話を聞きました。

――ポスターは各店舗共通ですか
「基本的な内容は同じですが、
メッセージ内の店舗名や営業年数、
近隣店舗のご案内は、店舗ごとに異なります」

――あのポスターに込めたメッセージを教えて下さい
「これまでお店をご愛顧いただいたお客様への感謝の気持ちを
お伝えすることが一番大切なメッセージです。
ここのお店は閉店してしまいますが、
『See you＝また近隣の店舗でお会いできるのを
楽しみにしております』という思いも込めました」

後ろ姿の理由は
――後ろ向きで手を振る姿に決めた理由を教えて下さい
「後ろ姿は『ここのお店は閉店します』というメッセージと、
『また近隣の店舗でお会いできるのを楽しみにしております』
という二つのメッセージをお伝えするためです。
さみしさや名残惜しさを表現する意図ではありませんが、
皆様からそのようなお声をいただいていることは、
長年ご愛顧いただいた店舗に対するお気持ちと
受け止めさせていただきたいと思います。
ありがとうございます」

――惜しむ声が上がっていることについて、メッセージをお願いします
「長年、地域の皆さまにご愛顧いただいたことを
心より感謝申し上げます。
皆さまの笑顔にふれさせていただきました店舗スタッフ一同、
様々な思い出を大切にし、また
お会いできることを楽しみにしております。
これからもマクドナルドを、
どうぞよろしくお願いします」

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20151119-00000003-withnews-bus_allより

ホームセンター戦国時代 東北で出店攻勢

ホームセンター戦国時代　
東北で出店攻勢
12:13河北新報

ホームセンター戦国時代　東北で出店攻勢


ホームセンター戦国時代　東北で出店攻勢
(河北新報)
　
東北でホームセンター（ＨＣ）の競合が激しさを増している。
サンデー（八戸市）とダイユーエイト（福島市）は
新規出店で勢力を拡大。
人口１０７万都市の仙台では全国チェーンに対抗し、
地元のダイシンが全店改装で差別化を図る。
「戦国時代」を生き残るのはどこか。
（八戸支局・岩崎泰之）

＜小商圏に小型店＞
サンデーは１０月、十和田市郊外に「ホームマート（ＨＭ）十和田湖店」を出店した。
小商圏人口５,０００を見込む小型店で、
２０１３年９月登場のＨＭでは１４店目。
人口減少が顕著な地域に積極的に展開する。

十和田湖店は広さ約９９０平方メートルで既存ＨＭと同規模だが、
レイアウトを一新した。
食料品が正面入り口に、工具などは奥に並び、
印象はスーパーマーケットに近い。
１１月には岩手県に同様の２店を出し、
大型店を含む同社の店舗数は
来春までに１００店に達する。
　
サンデーの１４年度売上高は約４７０億円。
東北に本社を置くＨＣで最大。
ことし９月には山形県などに１９店を持つ子会社ジョイを吸収合併した。
川村暢朗社長（５７）は「北東北だけでは東北で一番とはいえない。
ＨＭを２０年までに１００店舗にする構想もある。
仙台圏、東北全域で出店を続ける」と攻めの姿勢だ。

＜仙台圏も視野に＞
福島、山形両県を中心に北関東を含め６３店舗を擁するダイユーエイトも、
年２、３店のペースで新規出店を進める。
正社員数を減らし人件費抑制も徹底する。
サンデーより多い人口２万〜３万を小商圏に位置付ける。
売り場面積は約３,３００平方メートルが主軸だ。
三瓶善明専務（６２）は「人口減少が進めば
人口２万〜３万の地域に人が集まる。
この規模だと全国チェーンの大型店もない」と説明する。
ことし１月に秋田県にＨＣ４店舗を持つ日敷（湯沢市）を子会社化し、
秋田県北への進出を検討する。
来年夏には登米市に宮城県内３店舗目を出し、
さらに仙台市や名取市を念頭に先発組の店舗間の
「狭商圏」を狙った戦略を練る。

＜品ぞろえを転換＞
東北では１１年の東日本大震災を機に全国チェーン進出が活発化。
特に仙台市は売り場面積８０００平方メートル以上の大型店がひしめく。
ダイシンはことし７月までに宮城県内全店を改装し、
男性・プロ向けの品ぞろえを女性・家族向けに切り替えた。
約１,６５０平方メートル前後の開放的な店内には
パズルやおもちゃも並ぶ。
　
仕入れ担当者は「仙台は既にオーバーストア。
従来のＨＣでは太刀打ちできなかった。
ソフト面の差別化が重要だった」と言う。
同社によると、既存店の立地条件の良さという強みもあり、
減少傾向だった売り上げは１５年度、前年度比５％増の
８４億円を見込むまで回復した。
新規出店の予定はないが、
小型店舗の可能性は模索するという。

チェーンストア全盛の時代、ＨＣはどうなるのか。
サンデーの川村社長は
「マーケットがある限り出店を継続する。
原点である住まいの分野に特化した専門店も試したい。
小売りには消費者の生活に対応した変化が常に求められる」
と気を引き締める。

［メモ］
ホームセンターは１９７０年代前半に現在の形態になり、
全国に広まった。近年は
ドラッグストアやコンビニエンスストアとも競合する。
ホーマック（札幌市）などの親会社で
国内最大手のＤＣＭホールディングス（東京）が
ことし７月にサンワドー（青森市）を完全子会社化したように、
業界の再編が進むとの見方もある。



サンワドーの店舗展開