鹿児島 スーパー「A-Z」社の事例分析を通じての問題提起２－住みやすく暮らしやすい鹿児島づくり”

　【グラフ：資料：「2006（平成18）年度県民経済計算」内閣府　　　出典：http://www2.ttcn.ne.jp/honkawa/7450.html】


鹿児島県のスーパー「A-Z」社の事例分析を通じての問題提起－住みやすく暮らしやすい鹿児島づくり”


　ＮＨＫの番組では，「千客万来　町の不夜城」として取り上げられた２４時間営業の大型小売店「Ａ・Ｚスーパーセンター」。同社は脚光をあび，賞賛を受けています。この不況期にあてまさに先客万来業績好調，創業者牧尾英二氏の経営手腕には敬意を表しつつも，いくつかの疑問を持ちます。
　
問題提起１：大型店を創り，店にお客を引きつけるという商法（経営）は，もはや時代遅れの発想・経営ではないのか。

問題提起２：鹿児島の商業者，行政，農業関係者は，「コメリ」（「本社・新潟）の経営，ビジネスモデルに関心，あるいは脅威を感じていないのか。また，茨城のホームセンター「ジョイフル本田」を研究したことがあるのだろうか。（コメリは，鹿児島県内に11店舗を展開する有数のホームセンターです。ジョイフル本田は，「大型店指向」，「非効率経営」を貫くホームセンターの草分けです。）





問題提起３：「Ａ・Ｚスーパーセンター」への先客万来は，鹿児島の行政の無策を物語る一面でもある。

　
　こうした問題提起，なぜ，そういえるのかという点に関して，「Ａ・Ｚスーパーセンター」の事例分析を通じて，“鹿児島のいま”を分析し，さらに，“住みやすく暮らしやすい鹿児島”に向けての，あるべき姿を考察します。



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　大学の講義で，東京と鹿児島を往復するようになって4年目に入りました。1年中，コ－トなしですごせる温暖な気候。歴史を刻み，昭和がしのばれるレトロな街並み。そこに住む，心やさく思いやりある多くの方々との出会いもあって，鹿児島の大ファンになりました。

　県都・鹿児島の街は，多くの地方都市と比べ活気に満ちています。特に繁華街・天文館の迷路状のアーケードの規模と，夜の賑わいには目を見張るものがあります。
　地域間の所得格差を計る代表的な指標である人口１人当たりの県民所得では，全国で下から５番目の４３位（２２８万３千円・２００６年），最低賃金は時給６２７円で宮崎，沖縄と並び全国最低，という経済面では低水準の県とはとても思えない，というのが実感です。

　ところで，気がかりなのは鹿児島の衰退です。人口は1955年をピークに減少に転じ，近年，加速しています。商業面では，鹿児島県の小売業事業所数は82年の3.1万をピークに，04年には2.1万と約30％減。この間の減少率は全都道府県中9番目の高位にあります。（経済産業省調査の「商業統計」による）。
　繰り返しになりますが，最低賃金が時給６２７円と全国最低というのは，鹿児島経済の低迷を如実に物語っています。

　こうした状況に鹿児島の皆さんが手をこまねいているのではなく，様々な施策を練り，その実現に向けて取り組んでいる事を承知の上で，「平成維新」ともいわれる革新の時代への対応という視点でマーケティングの視点で，鹿児島県経済が持続的に発展に向けての私見－－活力ある鹿児島県のあるべき姿－－を考察し，問題提起いたします。（写真は，山形屋百貨店）

　　　　　　　　　　　　　　　　－－次回　11月14日に続きを掲載します－－

　　　　　　
◆関連ＨＰ：「マーケティング＆マニュアル　ゼミ」
　　http://www2s.biglobe.ne.jp/~kobayasi/

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