そろそろ気になってきた。

年明けて、就業規則がだいぶ片付いてきたので
週末の持ち帰り仕事量もフツーになってきた。

今、取り掛かり中なのは２件。

一つは、介護施設の給与体系変更に伴う規定改定
もう一つは、今月飛び込んできたもので、是正勧告による
規定の整備。こちらは未払い残業代の計算もあったりで
結構たいへん。今月中は毎週足を運ぶことになりそう。


年度末の3月が近づいて、
そろそろ年度更新が気になりだす。
せっかくヤル気モードの事務員さんが控えているので
タイミングよく仕事を振っていかないと。
自分の仕事だけでなく、スタッフ二人の仕事まで考えるのが
新しいシゴト？になったのだけど、これが案外私にとって
ひと苦労

今まで使っていなかった脳ミソをぐるんぐるん回して？
思考している感じ。

ナゼこんなに人の仕事を考えるのが大変かって
それはきっと、仕事の指示をするためには、先を見越した計画性が
必要だからじゃないか、と今、思った。

効率のよい段取りを考えて、優先順位を決めて、
準備を進めていく…特に年度更新みたいに
扱う事業所数も多くてボリュームのある業務には
それがきっと必要。

段取り力が試される～

「計画性なくってね…」と仲間といつも苦笑いしあっている私。
そんなこと言っていられない
あぁ～やりましょう、やりましょうリストだの、シートだの作って
二人が分かりやすいような流れを作りましょう