「月次決算の導入」！

事業計画書を構築して、成果を出すために日々アクションプランを実行しますが、ここで大事なことは、月次決算を必ず行うということです。

経営は極端に言えば「数字」です。売上・利益です。その数字を月次で把握できなければ、今現在自分たちがどこにいるのか分かりません。

月次決算を打つのは経営を良くするための必須条件です。

月次決算を導入したら収支計画の月度会議を実施しましょう。売上、利益、キャッシュの現状と改善点が手にとるように分かります。

事業計画は１２か月分に落とし込んで、月次で実行することを明確に決めましょう。

会議は「やったことの確認」「やることの確認」です。

決められない会議や、総論賛成・各論反対は時間の無駄になりますので、会議の目的をしかっり決めましょう。

会議には「議事録」を取ることをお勧めします。