ビジネスゲーム 15

(仮定１)「生産現場からの要請により仕入れ数量を平準化することとなった」

とりあえず毎期9個を納品してもらおう。

b[i]=9

テストプレイ1回目。在庫費用は機会損失6000円をふくむ29400円で6600円のコストダウン。

【実行画面】

2回目。在庫費用は機会損失37200円をふくむ41400円で5400円のコストアップ。

(仮定2)「販売機会を損失していると営業現場からクレームがきた」

仕入れ数量を10個/期に変更。

b[i]=10

テストプレイ。在庫費用は114300円で78300円のコストアップ。

【実行画面】

平準化は難しいな。

ビジネスゲーム 14

修正。仕入れ数量の決定を自動化。

初期設定で1期あたりの費用は1500円。24期で36000円。これを基準にコストダウンをはかってみよう。

適正在庫を4個と仮定。毎期仕入れ数量は前期の実売数とする。

sale[0]=9

b[i]=sale[i-1]

【プログラム】

テストプレイ1回目。在庫費用は機会損失2400円をふくむ32400円で3600円のコストダウン。

【実行画面】

2回目。在庫費用は機会損失1200円をふくむ29100円で6900円のコストダウン。