わたし・・・一応社長です。
社長といっても・・・社員は４名
私を含めて５名ですが
ハッキリ言って・・・大企業の社長と同じく
社員を一名でも雇用する立場になると
社長業には遜色などありません。
まず・・・社長業で大切なことは
◆会社を倒産させないこと・・・
これが重要です。
次に
◆給料の遅配があってはならない。
これも重要です。
◆資金繰り・・・
これも重要です。
では・・・この要素を満たし、
会社経営を安定させる鍵は・・・
暇な日を減らし、
社員のモチベーションを高めることだと
いまは思います。
私は社員をよく怒ります。
しかし・・・理不尽なことは言ってません。
（社員の立場からすれば違うでしょうが・・・）
色々な接し方を試みましたが
いつまでもフランクな関係では
会社は存続できません。
大事なときは言うべき事は言う。
それも社員全員の前で・・・
なぜなら・・・「これは、やってはいけないんだ・・・」
の思いを徹底させたいからです。
葬儀屋と言え
何の商売でも
会社は基本的に同じです。
最近は小さな綻びが
大きな傷跡を残す時代です。
何をやっても完璧はありませんが
会社として しなければいけないこと・・・
これは徹底させていきたいものです。
それが
今の私の気持ちです。