【NEC】3G携帯開発で東芝、松下と提携交渉

　NECが3G携帯開発について、東芝、松下電器とそれぞれ提携交渉を進めていると一部マスコミが報じた。それによるとNECは、東芝にはソフトの共同開発について話を持ちかけており、既にソフト開発で提携している松下電器とは、部品の共通化にまで踏み込んだ提携に向け交渉を進めている模様としている。

　3G携帯電話は、開発コストの削減や開発期間の短縮が求められているが、端末自体は複雑化する一方で、端末メーカーの提携が進んでいる。既に松下電器とNEC、富士通と三菱電機、シャープとソニー・エリクソン・モバイルコミュニケーションズ、Nokiaと三洋電機が3G端末の開発について提携しており、各社とも端末開発の効率化に向けた施策を加速させている。

　NECは、今回の提携報道について「以前から社長会見などでも話しているとおり、さまざまな提携の可能性を検討しているのは事実。ただ、相手先や詳細については明らかにできる段階ではない」（NEC広報）としている

NEC、3G携帯開発で東芝、松下と提携交渉──一部報道で

　東芝のソフトというと操作性の良さが評判だが、まっさきに頭に浮かぶのが「くーまん」だ。まさかＮＥＣの本当の狙いは「くーまん」だったりして。
　ＮＥＣ端末に「くーまん」が登場すれば、「くーまん」ファンの一部はＮＥＣに流れてしまうかもしれない・・・と心配するほど人気は高い。

　東芝は、以前ＦＯＭＡ端末をＤｏＣｏＭｏから発売したことがあるが、最近はＦＯＭＡ端末開発の噂はまったく聞かない状況だ。ＮＥＣとの提携をきっかけに東芝端末がＤｏＣｏＭｏに復活すれば、ＤｏＣｏＭｏにも東芝にも好材料となる可能性がある。

【ASTEL東京】PHSサービスを6月末で完全終了

　YOZANは、同社がアステルブランドで提供してきたPHSサービスを6月30日で終了すると発表した。合わせて、PHS部門の従業員の人員削減なども行なわれる。

　同社は、2002年に東京通信ネットワーク（TTNet、現在のパワードコム）からPHS事業を買取り、PHSサービスを展開してきた。しかし、利用者数減や経営資源の集中を理由に2005年11月にはPHSの音声サービスを終了。PHSの残りのサービスとなる、ボイススポットフォンやテレメトリングサービス、児童見守りサービスも6月30日で終了する。

　なお、ボイススポットフォンについては5月31日にサービスが終了する。自治体などで採用されている児童見守りサービスについては、名称を「パーソナルセキュリティシステム」に変更し、ボーダフォン網を使って全国展開される予定だ。

　これに伴い、PHS部門の従業員の人員削減も行なわれる。正社員、派遣スタッフ、業委託社員の合計90名がカットされ、3日から希望退職者を募集する。なお、希望退職者が定員に達した場合の費用は3,000万円。派遣・委託社員を含む2006年度の人件費の削減額は、年間で約4億5,000万円程度になるとしている。

　アステルブランドのPHSサービスは、ユーザー数の減少などにより全国各地でサービスが終了している。ウィルコムと事業統合した沖縄を除いて、PHSの音声サービスは全国で終了。関西および中国エリアではデータ通信サービスのみ展開している。また、NTTドコモのPHSサービスも2007年秋頃を目途に終了する予定。PHSサービスを全国展開するのは、ウィルコムのみとなっている。

　YOZANでは、今回のPHSの停波と人員削減によって、経営資源をWiMAX部門およびページャ部門に振り向けたい考えだ。

YOZAN、PHSサービスを6月末で完全終了

　ボイススポットフォンは来月末で終わりかぁ。他とちょっと違うサービスとして、少し期待していたサービスだけに残念だ。

　ウィルコムはアステル東京のユーザーを積極的に取り込んで欲しいところだ。

【しまクリーズ】アイコンと壁紙配布

　ボーダフォンは、同社のキャラクター「しまクリーズ」のWebサイトで、アイコンと壁紙の無料配布を開始した。

　「しまクリーズ」は、同社の定額サービスをアピールする栗を模したキャラクター。三兄妹で登場した後、2月に新キャラクターが追加され、「しまクリーズ」という名称で展開してきた。今回配布されるコンテンツは、Windows XPおよびMac OS X向けに提供されるアイコンとデスクトップ用壁紙。いずれもしまクリーズがあしらわれたデザインとなっている。

■ ＵＲＬ
　 しまクリーズ Webサイト
　 http://www.vodafone.jp/shimakuri/

ボーダフォン、「しまクリーズ」のアイコンと壁紙配布

　わざわざこんなサービスをしても、そもそもしまクリーズなんて全然人気がないどころか、知名度もまったくない気がするのだが・・・。

　ドコモダケはあれだけＴＶでＣＭ流しているから、そこそこの知名度はありそうだが、しまクリ三兄妹やしまクリーズなんて、それすらもしていないので、知名度は限りなくゼロに近い気がする。

【BBモバイル】Vodafone経営陣ほぼ総退陣

　ソフトバンク傘下のBBモバイルは、ボーダフォン・グループPLCとの間で合意したボーダフォン日本法人の買収に関して、4月4日より公開買い付けを開始すると発表した。公開買い付け成立後、ボーダフォンの現経営陣は、1名を除いて総退陣する模様。

　ソフトバンクは、公開買い付けに伴って、買い付けを行なう子会社BBモバイルとの間に100％出資の中間持ち株会社モバイルテックを置き、ボーダフォンの普通株式を取得する。

　BBモバイルは、ボーダフォン日本法人が所有する自己株式を除く、ボーダフォン・グループ所有の全株式を取得する予定。買い付け価格は1株あたり31万3,456円で、519万9,188株を取得、所有比率は95％強となる見込み。買付け資金は約1.7兆円で、3月の発表の通りソフトバンクが2,000億円、同社傘下のヤフーが1,200億円出資、不足分は担保資産以上に債権取り立てが行なわれないLBO（ノンリコースローン）でまかなわれる。買い付け期間は4月4日～24日。

　買付け成立後には、ボーダフォンの臨時株主総会を開催され、BBモバイルの指名する取締役が選任される。なお、現任の取締役は1名を除いて辞任する予定とのことだが、現経営陣から留任するボーダフォンの役員については「未定」としている。

ソフトバンクのボーダフォン買収、経営陣は1人を除き総退陣

　ａｕに肉薄するところまでいっていたＪ－ＰＨＯＮＥをここまで低迷させてしまったボーダフォンの経営陣の責任を考えれば当然の結果とも言えるだろう。

　経営陣の一新で、生まれ変わって欲しいところだ。

【巨人】勝利の方程式になるか？

　巨人が５年ぶりに開幕カード勝ち越し。４－４の６回に代打川中の二塁打で勝ち越し、７回は李承☆、高橋由の連続ソロで突き放した。

　先発グローバーは誤算も終盤は久保－林－豊田の継投がはまった。横浜は２番手加藤の不調が響いた。

　（注）☆は火ヘンに華

◇セ・リーグ

　巨人－横浜３回戦（巨人２勝１敗、１８時、東京ドーム、４２０４８人）
　横　浜　１１０　１１０　０００－４
　巨　人　３１０　００１　２０×－７

　▽勝　福田２試合１勝
　▽Ｓ　豊田１試合１Ｓ
　▽敗　加藤２試合１敗

　▽本塁打　金城１号（１）（グローバー）石井１号（１）（グローバー）清水１号（１）（吉見）李承☆２号（１）（加藤）高橋由２号（１）（加藤）

巨７－４横２日　巨人開幕カード勝ち越し

　李と高橋のＩＴ砲のアベックＨＲが印象的だったし、開幕カード勝ち越しも嬉しいが、それ以上に久保～林～豊田のリリーフ陣がまずまずの出来だったのが嬉しい。

　この投手リレーが今季の勝利の方程式にはまってくれれば、巨人の優勝も見えてくるかもしれない。今後に期待だ。

天下り根絶こそ、構造改革じゃない？

　中央省庁などの幹部ＯＢを天下りとして受け入れた法人のうち、契約事業の受注や補助金などにより国から２００４年度に１０００万円以上の支払いを受けたのは延べ１０７８法人にのぼり、支払総額は６兆円を超えていたことが、読売新聞などの調べでわかった。また、契約事業の９割以上が随意契約だった。

　これら法人の天下り受け入れ数は計３４４１人。防衛施設庁を舞台にした官製談合事件では、天下りＯＢの受け入れ企業に工事が重点的に配分されていたことが判明したが、中央省庁全体でも、天下りと契約や補助金交付との間に密接なつながりがあることをうかがわせている。

　調査対象は、全府省庁と公正取引委員会や最高裁判所などを含めた計１７の機関。民主党の要求を受け、各機関が、ＯＢが役員に就任している公益法人と独立行政法人や、課長・企画官相当職以上で退職した幹部ＯＢを受け入れた民間企業など各種法人のうち、公共工事などの事業受注、物品調達、補助金などで、年間１０００万円以上の支払いを国から受けた法人について出した資料を調べた。

　それによると、法人数は延べ１０７８で、これらの法人に在籍している天下り幹部ＯＢは、役員２６０４人、職員や社員が８３７人だった。また、支払件数は計５万２０５４件で、総額６兆１６８６億円。このうち、業務などが随意契約で発注されたケースが４万９３２０件で全体の９５％を占めた。支払総額は、国の今年度一般会計予算規模の約８％に達している。

　金額について見ると、最も多いのが補助金・交付金などの支払いで、４兆１０１５億円。契約事業１兆７９７０億円分については、随意契約が１兆６６０１億円で９２％を占めていた。指名競争入札は９３５億円（５・２％）、一般競争入札は４３４億円（２・４％）で、競争入札による契約はごくわずかだった。

　例えば、防衛庁の場合、天下りＯＢの数が多い法人ほど、支払額も増える傾向にあった。また、国土交通省所管の社団法人「関東建設弘済会」は１３３億円分全額が、農林水産省所管の財団法人「林野弘済会」は受注した２６億円分のうち２０億円分が、それぞれ「技術業務」や「コンサルタント業務」などの名目で随意契約で発注されていた。

天下り先へ、国費支払い６兆円超…延べ１０７８法人

　国民のほとんどが天下りに対して怒りを覚えているはずだ。

　構造改革を常々口にしている小泉首相だが、その天下りにメスを入れずして構造改革なしだぞ。何をやっているんだか・・・。

【楽天】ライブドア買収を一時検討

　楽天の三木谷浩史社長は３０日に開いた株主総会で、ライブドアの買収や経営支援について、「迷ったが、我々はやめておこうという判断になった」と述べ、一時は買収などを検討していたことを明らかにした。

　踏み切らなかった理由として、三木谷社長は「買収や提携は（相手企業を）調査できる状況にないといけない。我々には難しい選択肢だ」として、ライブドアの財務資料などが東京地検に押収され、資産内容の確認が困難だったことを挙げた。

ライブドアの買収、一時検討した…三木谷・楽天社長

　ライブドアの内容が調査できていれば、楽天も買収に乗り出していたのか。お買い得品は何でも買うという方針なのだろうか。楽天の拡大路線も相変わらずのようだ。

【ライブドア】ＵＳＥＮとの強固な関係を期待

　ライブドアの平松庚三社長は３１日、毎日新聞のインタビューで、ＵＳＥＮとの業務提携を着実に進めたうえで資本関係を強化することに期待を示した。一問一答は次の通り。

　――堀江前社長に持ち株売却を要請したのか。

　◆個人保有株は操作不能なので売却要請はしていない。（売却でイメージ向上したいが）安定株主でもあるというジレンマがある。ただ、弁護士を通じて「資本政策を含めて我々の経営に協力してほしい」と伝えた。

　――フジテレビが３４５億円の賠償を求めたが、支払うのか。

　◆弁護士と相談し、慎重に誠実に対応するが、資産を最大限守るのも我々の仕事だ。

　――今はＵＳＥＮの宇野康秀社長が大株主という関係だが、ＵＳＥＮと経営統合する考えは。

　◆経営統合という言葉は両社の協議で出ていないが、強固な関係を期待している。（東京地検に資料が押収されているため）ＵＳＥＮとしての資産査定が後になるので、まず宇野社長に株主になっていただいた。すべてはこれからだ。今は４月末までに業務提携の具体策をまとめることだ。

　――証券取引法に違反した企業は証券会社を保有できない。ライブドア証券はＵＳＥＮに売却するのか。

　◆いろいろ選択肢があり、（ＵＳＥＮへの売却も）その一つだ。

　――中古車販売の子会社ライブドアオートも損害賠償請求すると発表した。どう対応するのか。

　◆請求内容をよくみて対応する。オート社株は全株売るので、売却価格と売却先を検討している。

＜ライブドア＞ＵＳＥＮとの強固な関係を期待　平松社長

　もはやライブドアはＵＳＥＮに救ってもらうしかない状況なので、ＵＳＥＮが経営統合を望むのか、買収するのか。ＵＳＥＮの今後の動き次第だと思う。

【ライブドア】イメージ転換狙い、本社ヒルズから移転

　ライブドアの平松庚三社長は３１日、毎日新聞のインタビューに応じ、東京都港区の六本木ヒルズから本社機能を移転する意向を明らかにした。「入居費用の負担が重くなり始めているため」と説明しているが、イメージ転換をはかる狙いもあると見られる。また平松社長は、子会社でグループ離脱を表明しているライブドアオートの全株（５１％）を売却する考えを示し、依然としてライブドアの１７．２５％の大株主である前社長の堀江貴文被告に対し、弁護士を通じて「資本政策に協力してほしい」と要請したことも明らかにした。

　六本木ヒルズを拠点とする若い起業家やビジネスマンは「ヒルズ族」と呼ばれ、活力ある「勝ち組」といった好印象の一方で、拝金主義的なイメージがあった。伝統的企業に敵対的な買収をしかけるなど慣習に挑戦的な姿勢を嫌う経済人も少なくなかった。

　ライブドアは堀江前社長とともに「ヒルズ族」を最も象徴する存在だった。平松社長は「ヒルズ族と呼ばれたくないわけじゃない」と語ったが、ヒルズ脱出により旧経営陣のイメージを払しょくする狙いもあるようだ。

　六本木ヒルズからは、「ヒルズ族と呼ばれたくない」としてヤフーも本社機能の移転を検討している。

＜ライブドア＞本社、ヒルズから移転へ　イメージ転換狙いも

　今のライブドアでは、従来のような利益をあげることは不可能で、六本木ヒルズの入居費用も辛いだろう。

　必然的に従来のライブドアからの脱皮を図るしか生き残る道はないと思う。

車いす男性、ロボットスーツの背で初のアルプス登頂へ

　車いすの生活を送る長野県の男性が今年８月、足腰の力を補助するロボットスーツを着用した友人に背負われ、スイス・イタリア国境のブライトホルン（４１６４メートル）登頂に挑む。ロボットスーツを利用した高山の登山は、世界でも恐らく初めての試みという。

　マッターホルンとモンテローザの間に位置する山の頂を目指すのは、長野県小海町の内田清司さん（４３）。１９８３年に交通事故で頸椎（けいつい）を損傷し、事故後３年余りに及んだ入院で精神的に追いつめられた時、ふと目にしたのが、湖面にマッターホルンが映る写真だった。「こんなきれいな所にいつか行ってみたい」。８年前にスイス行きは果たしたが、湖まではたどり着けなかった。その時、眼前にそびえていたのがブライトホルンだった。

　アルプスへの思いを強めていた内田さんはある日、山海嘉之・筑波大教授（４７）の研究室で開発された「ロボットスーツＨＡＬ」を報じる映像を目にした。ＨＡＬは、筋肉を動かす時に生ずる電気信号を読み取って身体機能を拡張したり、増幅したりできるため、障害者や高齢者の補助や、重いものを運ぶ作業などへの応用が期待されている。

　内田さんの求めで、山海さんは登山用のロボットスーツづくりに着手。内田さんから手紙を受け取ったアルピニストの野口健さん（３２）も、登山隊長としてサポートすることになった。

　登頂は８月４～６日のいずれかに決行。３８２０メートル地点から山頂を目指す。友人の理学療法士、松本武志さん（２８）がロボットスーツを装着して内田さんを背負う。内田さんの仲間で、進行性の難病・筋ジストロフィーと闘う同県佐久市の高校２年、井出今日我さん（１６）もそりで登る予定だ。

　野口さんは「エベレストではがん患者や視覚障害者ら、いろんな登山家が仲間に支えられて山頂を目指していた。今回の挑戦が、障害者の冒険をサポートする態勢づくりの一助になれば」と話す。内田さんは「２０年前には想像できなかった計画。夢の中で夢を見ているようです」と目を輝かせる。

　２人をサポートするために結成された「子どもたちへ届けｗｉｔｈ　ｄｒｅａｍｓ登山隊」（ｈｔｔｐ：／／ｗｉｔｈ‐ｄｒｅａｍｓ．ｏｒｇ）では賛同者に資金協力を呼びかけている。

車いす男性、ロボットスーツの背で初のアルプス登頂へ

　ロボットスーツって、ちょっぴりＳＦ風だが、これに成功すれば、ロボットスーツが身障者の社会進出に大いに役立ちそうだ。