中村天風（てんぷう）という人がいました。この方は、自分でガンを克服した人で、「心というものをきちんとコントロールすれば、ガンをも克服することができる」と唱えました。その教えを受けた...

今日のマコなり社長のインサイドストーリーズから ・なにかに追われていないのは人生におい...

明確かつ焦点の定まった共通の使命だけが組織を一体化し、成果をあげさせる。焦点の定まった明確な使命がなければ、組織は組織として信頼性をただちに失う。：「ポスト資本主義社会」 ...

掲げる目標が高いほど、さまざまな困難にぶつかるもの。 これまでの経験だけで判断し、「できない」と決め付けてしまえば、新しい変化を起こすことはできない。 「何のための目標か」との...

今日のマコなり社長のインサイドストーリーズから ・フロー型の人とストック型の人では、今...

われわれは、フィードバックのための、組織的な情報収集を必要とする。報告や数字を必要とする。しかし現実に直接触れることを中心にしてフィードバックを行わないかぎり、すなわち自ら出かけて...

私たちは、「優しい人＝厳しい人ではない」と思いがちである。しかし、「ＷｉｎーＷｉｎ」は、優しさと同時に厳しさも要求される。それは「ＷｉｎーＬｏｓｅ」より何倍も厳しいものである。また...

自らの仕事ぶりを管理するには、自らの目標を知っているだけでは十分ではない。目標に照らして、自らの仕事ぶりと成果を評価できなければならない。そのための情報を手にすることが不可欠である...

行動や態度の源であるパラダイムを無視して、表面的な行動や態度を変えようとしてみても、長期的に見ればほとんど意味がない。：スティーブン・R・コビー「７つの習慣名言集」 ...

今日のマコなり社長のインサイドストーリーズから ・本当の広い世界は、ひとつの分野を一定...