マネジメントの仕事と組織から、マネジメントについて論じ始めることは、あまりにテクノクラート的な発想である。それもかなり質の悪い発想である。なぜならば、マネジメントの仕事と組織は、そ...

社会への貢献度が数字化されたもの。 売上の向上はそれがどのような理由で伸びたのかが問われる。 社員への強制的ノルマや営業外収益などでいくら企業の売上が伸びたとしても、その企業の...

今日のマコなり社長のインサイドストーリーズから ・真のエゴイストとは、自分の信念に従っ...

知識労働者には自律性と責任がともなう。：「明日を支配するもの」  自律と自立は同じか？ 知識社会となり多くの人が知...

状況を変えたければ、まず自分たちを変えなければならない。そして、自分たちを効果的に変えるには、まず自分たちの知覚、ものの見方（パラダイム）そのものを変える必要がある。：スティーブン...

事業の定義は、目標に翻訳しなければならない。 そのままではせっかくの定義も、決して実現されることのない洞察、よき意図、よき警告に終わる。 ここにいう目標とは、第一に、「われわれ...

2024.1.5のマコなり社長のインサイドストーリーズから   【リーダーの５つの心構え】 １．自分が当たり前にできることを何回言っ...

今日のマコなり社長のインサイドストーリーズから ・休みは必要だが、休みの日はいらない。...

マネジメントとはポストモダンの体系（原書９０ページ） マネジメント教育の場は増えたものの、そこで教えるべき体系は未だ初歩の段階にある。 われわれは、教え、学び、充実し、改善して...

今日のマコなり社長のインサイドストーリーズから ・「ポチる」とは「大会に申し込みをする」「学校に申し込む」「買い物をする」「誰かに連絡をする」といった、恐怖や不安があっても先に行...