50歳で転職して6年目となります。大きくは業界を変えましたが、仕事内容は同じですが、若い営業に見本を見せてくれと言われ結果を出すべく若い頃と同じくらい病院を回って奮闘しています。
採用軒数が社内でも圧倒的な多さをここ2年以上キープしているが、最近少し疲れて来た。若い営業は私の頑張りに刺激されているのかは不明である。
要領良く立ち振る舞う所謂サボりを続けている営業は私の地ベタを這い蹲う営業には当然ついて来れず「面倒臭い」としか思わないだろう。そんな奴らにも会社は何もしない放置プレイであるため甘えた営業が多い会社となっている。
過去5年間で、具体的には根拠の無い口頭での営業活動報告をaccessで見える化し、採用確率を入れさせ、上司がそれに対して指導できるようにした。
また社内で新商品立ち上げタスクを組みプロマネを任命し新規商品化まで行わせたり、自ら製品企画開発などマルチに精力的に活動した。
この5年間の活動を自分で褒めたいと思う。
ただ残念なのは、管理する事に慣れていない拠点の上司は、Accessの意義を理解できずそれを元に根拠のある指導が出来ない悲しい結果となっている。
部下の教育の前に、何を管理したらいいのか分からない管理職の研修が必須である事が悲しい現実である。