☆だれできの政策立案②私の政策立案体験

　調子に乗って、第３話も載せておこう。

３．私の政策立案体験

【夏ちゃん】　先生は、横浜市で政策づくりを担当したと聞きましたが、どんな政策を担当したのですか。

【マロン教授】　横浜市は26年間、勤めました。職員のときは、区役所の住民登録係で６年、ひょんなことで総務局の係長になり、その後、転々として、係長・課長補佐は13年、課長は７年です。

【夏ちゃん】　「ひょんなこと」も気になりますが、係長、課長では、どんな仕事をしたのですか

【マロン教授】　夏ちゃんの役所でいえば、総務、環境保全、清掃、都市計画、経済、水道ですね。最後は、水道局の企画担当課長でした。大半が、企画、調査の仕事でした。

【夏ちゃん】　「企画」ですか。何かエリートみたいで、意外です。

【マロン教授】　いや、私は、エリートではなくて、襟に残る糸（襟糸）です（今日はさえませんね）。万年係長、万年課長で、そのまま役所にいても、部長にはなれなかったと思います。出世していたら、大学には移らなかったと思う。

【夏ちゃん】　役所のときにエピソードは、ゼミで、少し聞いたことがありますが、役所に勤めるようになって、どこがおもしろいのか、ようやく理解できるようになりました。これまでの体験の中で、政策立案のコツのようなものはありますか。

【マロン教授】　役所のエピソードは、2日間は話せます。研修では、どんどん横道にそれて顰蹙を買います。政策立案のコツ・ツボは、たくさんあります。思い出として葬ってもいけないので、おいおい話しましょう。まず、ここで2つ紹介します。
（１）自治体の政策づくりは「総合格闘技」です。アントニオ猪木ですね。国とは違って、自治体では、頭だけで考えても政策はつくれません。頭のほか、目も口も、手足も使います。これは政策の相手方が市民で、また自治体の資源、権限が乏しいことに由来します。
（２）政策課題は、「事務室で起こっているのではない。現場で起こっている」。踊る大捜査線ですね。