東芝の元社長の西室泰三氏が死去， 享年81歳。

東芝の元社長の西室泰三氏が死去， 享年81歳。

  西室 泰三（にしむろ たいぞう，1935年（昭和10年）12月19日 - 2017年10月14日）

　東芝の元社長の西室泰三氏が死去。「改革者」を自任した西室氏はトップとして東芝の経営改革に腕を振るった。2005年に相談役に退いた後も同社の経営に影響力を持ち，15年に発覚した会計不祥事に始まる経営危機の遠因をつくったとの批判を免れてはいない。

　総合電機ならぬ複合電機――。これは，実は西室氏が1996年，東芝社長に就いた直後から訴え続けたキーワードだ。同氏の言葉は20年たった今も社内に残る。

　90年代後半，全社画一的な総合経営が立ちゆかなくなってきていた電機メーカー。事業部門が独立し価値を高める「ゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）流」の経営を取り入れるというのが「複合電機」の意味だった。西室氏は東芝に社内カンパニー制を導入。ＧＥの統計的品質管理手法「シックスシグマ」も採用した。

　ＩＴ（情報技術）化に応じた投資も加速。執行役員制度を取り入れ，企業統治の改革にも先鞭（せんべん）をつけた。いずれも今の東芝の姿の土台となった施策である。


　西室泰三氏，享年81歳。

　1996年に東芝の社長に就任し，2000～05年に東芝会長も務め，01年から経団連副会長，地方分権改革推進会議の議長，財政制度等審議会の会長など政府関連の要職を歴任。05年には，株式上場を目指していた東京証券取引所の会長となり，売買システムの障害で当時の東証社長が引責辞任後は社長を兼任。13年6月には，日本郵政の社長に就任し，西室さん自身が「郵政民営化プロセスの集大成」と位置づけていた日本郵政と傘下金融2社の株式上場を15年11月に実現させ，16年に体調を崩し，社長を退任した。


・大前研一が唯一，電機メーカーの経営者で尊敬する人といった男。

・25歳のときに「余命5年」と宣告され，「一度死ぬと言われたのだから，そのときのことを考えると大抵のことは我慢できる」。

・英語を武器に，社内でも頭角を現していった西室氏だったが，死の恐怖からかタバコを1日に10箱も吸い，医者からは「筋肉の病気で死ぬ前に肺がんで死ぬ」と警告された。

・DVDの規格統一交渉でソニーや松下電気産業と対立。一時は東芝の完敗が予想されたが，最終的には東芝が主導権を獲得した。

 

　　：：：：：：：：：：：：：：　　西田厚聰氏が社長を務めていた2008年には不正会計が行われていた　　：：：：：　　　　

140年の歴史を誇る日本を代表する超名門企業、東芝が窮地に陥って久しい。東芝をここまで追いやった原因を簡潔にいえば、「粉飾決算」と「原発」である。『東芝崩壊　19万人の巨艦企業を沈めた真犯人』（宝島社）の著者・松崎隆司氏が指摘する。

「東芝の第三者委員会の報告書によると、西田厚聰氏が社長を務めていた2008年には不正会計が行われていたことがわかっています。西田氏は当時、『東芝チャレンジ』と称して、損失の圧縮を部下に厳しく求め、続く佐々木則夫社長と田中久雄社長もこれを踏襲した結果、部下はそのプレッシャーから不正会計を繰り返した。3社長の言う『チャレンジしろ』は、『不正をしてでも利益を出せ』ということを意味していたのです」

　この不正会計が2015年7月に内部告発で発覚し、東芝が過去7年間で1500億円を超える利益を水増しし、長期にわたって粉飾決算していた事実が明らかになった。経営危機に陥った東芝は1万4000人規模の人員削減や半導体チップなどの事業の売却を余儀なくされた。

 

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