南日本新聞の夕刊休刊 4－ケーススタディ 時代変化への対応

【この記事は，2009-04-03 10:18:41掲載のリライト（第２稿）です。】


◆マスコミ不況

　マスコミを代表する新聞，テレビ業界の構造不況は，中央にとどまらず地方にも押し寄せている。マスコミ各社は生き残りを懸け，業界再編そして連携，あるいは規模の縮小といった動きが加速している。

◆南日本新聞の夕刊休刊
　鹿児島県を地盤とし，発行部数37万5千部の南日本新聞は本年２月末で夕刊を休止した。県内の世帯普及率5割に達する有力紙の夕刊撤退の衝撃は大きい。

　なお，地方紙の2006年6月と2008年6月の販売部数の増減比較では，販売部数減少のワースト３が宮崎日日新聞（-5.81％），南日本新聞（-5.09％），熊本日日新聞（-4.45％）と奇しくも南九州エリアの地方紙ある。
　
　　　　　　　　　◆　　　　　　　　　　　　　　　　　◆
　セブン＆アイホールディングス鈴木敏文会長は，『鈴木敏文の統計心理学』で「ものが売れないのは，不景気のせいではない。消費の構造が今は大きく変わってしまったのです。」と，指摘している。また，「変化の流れを時間軸で捉えると今の時代の動きが分かる」とも語っています。

　日本を代表するカリスマ経営者の言いたいことは，顧客ニーズに応えきれていないためだ」。業績不振に陥ると当事者は色々と理由をつけるが，結局のところは，<時代の流れ,変化に乗り遅れ，お客にソッポをむかれたのである>，というこよである。

　裏返すと，「時代ニーズに合致した商品,サービスを提供すれば，お客は支持する」とするものである。
　この鈴木会長の考え方は，マーケティングとは，「顧客ニーズに応える売れるしくみである」とする，マーケティングの概念にも合致している。

　やっかいなのは，顧客（市場）ニーズは，絶えず変化しているということである。したがってお客を取り込む重要な要件の一つが，「時代の流れ」「市場の変化」を読みとることにある。

マーケティングの観点からの【南日本新聞夕刊休刊　地方紙不振を事例としてのマーケティング戦略】を私のＨＰ　マーケティングゼミに掲載いたします。アクセスをお待ちしております。

鈴木敏文の「統計心理学」―「仮説」と「検証」で顧客のこころを掴む (日経ビジネス人文庫 (か3-2)) 勝見 明 日本経済新聞社 このアイテムの詳細を見る

新聞再生―コミュニティからの挑戦 (平凡社新書) 畑仲 哲雄 平凡社 このアイテムの詳細を見る

マスコミはなぜ「マスゴミ」と呼ばれるのかー権力に縛られたメディアのシステムを俯瞰する 日隅 一雄 現代人文社 このアイテムの詳細を見る

マスコミ不況