「Ａ－Ｚストア，ハンズマンは，第３勢力になりえるか？」 塗り変わる鹿児島の小売業界勢力図・３

　鹿児島の小売業界の勢力を経営規模，マネジメント体制からグループ化すると，地域百貨店の山形屋，イオン九州，アミュプラザ（ＪＲ九州）といったショッピングセンター，さらにはヤマダ電気，ケーズ電気といった大型家電専門店チェーン，書店の紀ノ国屋，丸善といった全国チェーン，ホームセンターのナフコとコメリ，ドラッグストアのコスモス薬品といった本部集中経営のチェーンストアなど，いわゆる大規模企業が第１グループと言えよう。

　第２グループとしては，ファミリーマート（エリアＦＣ），サンクス（エリアＦＣ），ローソン，セブンイレブン，ココストア・エブリワンなど総店舗数４００を超えるコンビニエンスストア業態がある。

　第３グループとして，過疎地における大型店24時間営業で全国的にも知られるＡ-Ｚストア（阿久根市），ＤＩＹの品ぞろえを追求し，ばら売りという独自性を持ち，昨秋には鹿児島市内への出店を果たしたハンズマン（宮崎県都城市http://www.handsman.co.jp/といった地元資本で大型店指向の企業に分類できる。

　この第３グループは，いわば鹿児島県流通業界の第３勢力である。１０年先を見据えて予測すると，現状の体制を維持しての企業存続は，難しいであろう。早晩，全国ネットのチェーンストアの傘下入りか，企業規模の縮小をせざる得ないであろう。なぜ，そういうかというと，この２社のビジネスモデルのお手本（先行指標）でもあり，日本一のホームセンターと言われ続けてきた「ジョイフル本田」（http://www.joyfulhonda.com/本社・茨城県　土浦市）の不振，さらには三菱商事系列の投資ファンド傘下入りの経緯にある。

　　　　　　　【phote：ジョイフル本田千葉ニュータウン店　同社ＨＰより】

　ジョイフル本田の強みは収益力、売上をつくる力は，他社を圧倒する。巨大であり、それでいて地域に密着した店舗の集客力には目を見張るものがある。顧客を引きつける店舗展開を基盤とする経営は、ジョイフルの大きな強みといえよう。
　だが，企業の持続的発展に不可欠な店舗運営のシステム化，内部統制，そしてトップマネジメントの後継者問題を含め人材面に課題を抱え，三菱商事系列の投資ファンド傘下入りとなった。この構図は，図らずもＡ－Ｚ，ハンズマンの２社にも当てはまるのである。　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（この稿，続く）　

 

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