システム思考ベーシック

政務活動費を使って、研修に行かせていただきました。
（三原市議は、議員１人あたり30万円／年が会派ごとに交付されます）

「システム思考トレーニング」ベーシックコース～望ましい変化を創り出す力をつける
というもので、
物事を、大局的・複眼的に捉える視点を持ちたい、
対処療法でなく、根本的な解決策を導く力を得たい、
という目的で参加させていただきました。

「システム思考」は、以前、本は読んでいたのですが、
国際機関でのプロジェクトや、
デュポン、ＧＥ、マスターカードなどの企業や、プロ・フットボール・チームなどが
システム思考を取り入れて、組織改革、戦略改革などに大きな成果を上げているもので、
セミナー受講費が高くって、ちょっと手が出ず、足が向かわず・・・だったものを、
今回、39,000円の受講料を政務活動費から使わせていただいて（交通費は自費です）、
行ってまいりました。

システム思考がどういうものか、
セミナーで、どんなことをやるのか、などは、
有限会社チェンジ・エージェントのwebサイトでご覧ください。
http://change-agent.jp/

経営戦略の演習では、
漁業会社の経営チームの一員として、
近海漁業・遠洋漁業で収入を得て、会社の資産を長期にわたって最大化する
というミッションを遂行するロールプレイゲームを行いました。

遠洋も近海も魚が絶滅してしまう残念な結果となりました。
今まさに現実に起こっていることなわけですが、
（グリーンピース資料より、下記転載）

どういう力が働くことで、または働かないことで、
魚の絶滅＝ミッションの失敗、事業の失敗を引き起こしてしまうのか、
身を持って体験することができました。

体験から痛感したことの１つは、
「異変（破綻）は突然やってくる」ということ。
４チーム（４社）でのゲームで、
魚が減ることは予測してはいたのですが、
魚が減る兆候が見えたら、そこで対策をするつもりでいたら、
あまりにも突然、絶滅という事態が起きました。
でも、それも、決して「突然」だったわけではなく、
最初に与えられた情報からすると、起こるべくして起きたもの。
後で、その解説をしていただきました。
どの情報に注目するか、どの情報を判断基準として使うか、によって、
結果が変わってくるわけです。

体験から痛感したことの２つ目は、
１つ目と大きく関係するものですが、
目的である「資産の最大化」とはどういうことか、
どうすれば実現できるのか、を
具体的に考え、描く必要があるということです。
魚の再生量などから、自然の供給力は一定内であり、
まず、その限界を想定した上で、可能な「最大」を考えること、
それは、全体としての最大値であるため、
破綻（魚の絶滅）せず、自社の最大を図るためには、
他社との情報共有、協議が、とても重要になってきます。

これらの体験をもとに、
事象を引き起こす要素に何があるのか、
要素どうしは、どう影響し合っているのか、
因果律を捉えることを学んでいきました。
その中で、
どの要素に働きかけることがレバレッジとなり得るのかが、
ループ図を描くことで、見えてくるわけです。


・・・と、法則は分かるし、
書かれたループ図を見ると、「ふむふむ、なるほど～」と思うのですが、
実際の現象の構造を理解することは、とても難しい～～～
今回、受講して、「スッキリ分かりました！」には全然至っていませんが、
「要素」「変数」を見つけ出す感覚が、ちょっとつかめそうな感じ
という段階です。

総務財務委員会で継続審査となっている任期付き職員の条例、支所長公募の件にしても、
それが有効なレバレッジとなり得るのかどうか、
レバレッジとなるためには、他にどんな要素が必要か、
そんな視点を持ちつつの今回の受講でした。

スキルアップできるよう、引き続き励んでまいります～～
ありがとうございました。


最後に、
仕事や人生に役立つ「システム思考７ヶ条」を。
１．人や状況を責めない、自分を責めない
２．できごとではなく、パターンを見る
３．「このままパターン」と「望むパターン」のギャップを見る
４．パターンを引き起こしている構造（ループ）を見る
５．目の前だけではなく、全体像とつながりを見る
６．働きかけられるポイントをいくつも考える
７．システムの力を利用する

有限会社チェンジ・エージェントのwebサイトはこちら。
http://change-agent.jp/