ＮＰＯひろしまね事務所と島根県中山間地域研究センターの視察を行う。
阿波から１０人の出席。
支所は木造平屋建てでその近くにひろしまねの事務所がある。
コイの養殖をしていた建物でドーム上になっていていい感じ。
口羽地区は人口８００足らず、４００戸、高齢化率は５０％を超えている。
１９年集落支援センター創設に向けた社会実験
２０年新たな公による地域資源モデル事業
２２年「口羽をてごぉする会」
２３年２４０件の新聞配達を開始するため「ＬＬＰてごぉする会」
補助金を受けるため、振興協議会を立ち上げる。
組織運営は
社会福祉協議会の中に特別委員会。
振興協議会の中に企画推進委員会。
ＬＬＰ（有限責任事業組合）も含め、同じ人がメンバー。
興味ある取り組みはふるさと米の販売、１．７トン。
２１年からはじめた「悠遊倶楽部」の月一のお出かけツアー。
水田の管理状況が一目でわかる農地１筆マップ。
事務代行として、農地水環境事業と直接支払い制度
縦割りでない、総合的事務的運営機能。
地域マネージャーを専従事務員として配置。
課題は地域マネージャーの永続的な雇用。
地域だけでビジネス開拓し雇用に関する経費をまかなうというのは限界がある。
中山間は行政の支援が必要な地域。
ボランティア、奉仕的な行動も限界。
時間貧乏には成りたくないと小田博之さん。
今までの苦労がにじみ出る。
おばあちゃんが１人で作っている弁当をいただいて、
昼からは研究センターでいろいろな試みを見学。
これはシイタケの菌床栽培でなく、原木栽培。
ナイロンの屋根がシイタケの栽培のいい環境を作り出す。
サル・イノシシ獣害防御柵
草を牛に食べさせる実験
島根・広島ではＮＰＯからＬＬＰそして任意団体に移りつつあるのを感じる。
ニーズにあった事業をするため、助成を受けるため、それに応じた苦肉の策が見えてくる。
しかし、あまりにいろいろあるので圧倒された視察であった。
頭を整理しながらの報告となった。
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あばのＨＰ エコビレッジあば
ブログ 農マライゼーション
阿波から１０人の出席。
支所は木造平屋建てでその近くにひろしまねの事務所がある。
コイの養殖をしていた建物でドーム上になっていていい感じ。
口羽地区は人口８００足らず、４００戸、高齢化率は５０％を超えている。
１９年集落支援センター創設に向けた社会実験
２０年新たな公による地域資源モデル事業
２２年「口羽をてごぉする会」
２３年２４０件の新聞配達を開始するため「ＬＬＰてごぉする会」
補助金を受けるため、振興協議会を立ち上げる。
組織運営は
社会福祉協議会の中に特別委員会。
振興協議会の中に企画推進委員会。
ＬＬＰ（有限責任事業組合）も含め、同じ人がメンバー。
興味ある取り組みはふるさと米の販売、１．７トン。
２１年からはじめた「悠遊倶楽部」の月一のお出かけツアー。
水田の管理状況が一目でわかる農地１筆マップ。
事務代行として、農地水環境事業と直接支払い制度
縦割りでない、総合的事務的運営機能。
地域マネージャーを専従事務員として配置。
課題は地域マネージャーの永続的な雇用。
地域だけでビジネス開拓し雇用に関する経費をまかなうというのは限界がある。
中山間は行政の支援が必要な地域。
ボランティア、奉仕的な行動も限界。
時間貧乏には成りたくないと小田博之さん。
今までの苦労がにじみ出る。
おばあちゃんが１人で作っている弁当をいただいて、
昼からは研究センターでいろいろな試みを見学。
これはシイタケの菌床栽培でなく、原木栽培。
ナイロンの屋根がシイタケの栽培のいい環境を作り出す。
サル・イノシシ獣害防御柵
草を牛に食べさせる実験
島根・広島ではＮＰＯからＬＬＰそして任意団体に移りつつあるのを感じる。
ニーズにあった事業をするため、助成を受けるため、それに応じた苦肉の策が見えてくる。
しかし、あまりにいろいろあるので圧倒された視察であった。
頭を整理しながらの報告となった。
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