岡山コンベンションセンター。
ままかりホーラム。
なんとも大きな建物で訳わからない。
なんとか到着。
150人の主席者にビックリ。
地域の困りごとはビジネス手法で解決~
岡山産業企画課が行った。
生活支援型ソーシャルビジネスに期待するものと題して
信州大学の樋口一清教授からの講演
社会性、事業性、そして革新性が必要。
たとえば、「じーばば」でやるのは革新的。
イタリアは日本の株式資本主義でなく社会的協同組合。
イギリスはコニュニティ利益会社制度。
地域に密着したというのがポイント。
まずは「継続」させること。
「継続」からすべてがはじまる。
多様で、小口の顧客ニーズにどう対応していくのか。
課題が難しいからこそ、ビジネス感覚(社長気分?)が重要。
住民主体、みんなで連携して事業を続けよう。
買い物弱者マップをつくろう。
リーダー(コーディネーター)と運営(経営)組織。
中核組織の責任体制の明確化。
地域のネットワーク(ソーシャル・キャピタル社会関係資本)の存在
人々の強調行動を活発化することによって社会の効率性を高めることができる
「信頼」「規範」「ネットワーク」といった社会資本。
働くのは、単に収入のためでなく、自己実現のため。
使命感を抱きながらも、巧みにビジネス・テクニックを活用。
競争から狂想いや共創
強制から矯正いや共生
市場から至上いや詩情
次に阿波代表田中さん登場。
エコビレッジ構想の説明。
阿波全戸の聞き取り調査を行って
ボランティアをしてほしい人よりしたい人が多いのにビックリ。
シンポジュームでは阿波の事例が良く出て、本当にモデル地区になっている。
少し、胸を晴れる。
アンケート、ヒアリングでは見えない事情。
本音と建前
躊躇、時代の流れ、しかたない、自分のことは自分で、頼っちゃいけない。
時には、ニーズを掘り起こす覚悟も必要。
NPOの成功は代表と事務局の犠牲のもとに成り立っていることが多い。
そこを無視して効率性、費用対効果を言ってはいけない。
すごく経済的!
「新しい公共支援事業」は国から県に配分された交付金を活用し、
県民、NPO、企業等の「新しい公共」の担い手と行政が共に力を合わせて
きめ細かいサービスを行っていく地域づくり活動を支援する事業。
そして阿波の取り組みは阿波の課題の効果的・効率的な解決を図るモデル事業。
ままかりホーラム。
なんとも大きな建物で訳わからない。
なんとか到着。
150人の主席者にビックリ。
地域の困りごとはビジネス手法で解決~
岡山産業企画課が行った。
生活支援型ソーシャルビジネスに期待するものと題して
信州大学の樋口一清教授からの講演
社会性、事業性、そして革新性が必要。
たとえば、「じーばば」でやるのは革新的。
イタリアは日本の株式資本主義でなく社会的協同組合。
イギリスはコニュニティ利益会社制度。
地域に密着したというのがポイント。
まずは「継続」させること。
「継続」からすべてがはじまる。
多様で、小口の顧客ニーズにどう対応していくのか。
課題が難しいからこそ、ビジネス感覚(社長気分?)が重要。
住民主体、みんなで連携して事業を続けよう。
買い物弱者マップをつくろう。
リーダー(コーディネーター)と運営(経営)組織。
中核組織の責任体制の明確化。
地域のネットワーク(ソーシャル・キャピタル社会関係資本)の存在
人々の強調行動を活発化することによって社会の効率性を高めることができる
「信頼」「規範」「ネットワーク」といった社会資本。
働くのは、単に収入のためでなく、自己実現のため。
使命感を抱きながらも、巧みにビジネス・テクニックを活用。
競争から狂想いや共創
強制から矯正いや共生
市場から至上いや詩情
次に阿波代表田中さん登場。
エコビレッジ構想の説明。
阿波全戸の聞き取り調査を行って
ボランティアをしてほしい人よりしたい人が多いのにビックリ。
シンポジュームでは阿波の事例が良く出て、本当にモデル地区になっている。
少し、胸を晴れる。
アンケート、ヒアリングでは見えない事情。
本音と建前
躊躇、時代の流れ、しかたない、自分のことは自分で、頼っちゃいけない。
時には、ニーズを掘り起こす覚悟も必要。
NPOの成功は代表と事務局の犠牲のもとに成り立っていることが多い。
そこを無視して効率性、費用対効果を言ってはいけない。
すごく経済的!
「新しい公共支援事業」は国から県に配分された交付金を活用し、
県民、NPO、企業等の「新しい公共」の担い手と行政が共に力を合わせて
きめ細かいサービスを行っていく地域づくり活動を支援する事業。
そして阿波の取り組みは阿波の課題の効果的・効率的な解決を図るモデル事業。