今日は「なぜ会社がうまくいかないのか」という
ビジネス書を書いた小池浩二さんという
コンサルタントの先生のお話を
聞きに来ています
中小企業をずっと面倒見てこられて
経営の話、人の話など
とても説得力があり、内容も事例も
とても面白いです
わたしは最初に150億の会社に入り
お店に配属になって
隔週週休3日制度や時短の導入とか
いろんな研修制度を経験して
自分も販売員教育の企画や
マーケティング部門の仕事をしたりという
10年をすごしました
つぎにコンサル会社に入り
ボスひとり 私ひとり のような
弟子入り状態から
事業をたちあげて
10人くらいまで増えるところにいて
6年半すごしました
いま講義をききながらブログ書いてたりしますが
(ちょっと眠気ざまし)
企業の側面をいろいろみせてもらったなあと
おもったりしています
こんどはだ~りんと力をあわせて
自分たちの会社をいっぱい成長させていけるチャンスなので
ちょっとわくわくしています
だ~りんの会社は今10年
10年続く会社というのは2割くらいなんですって
えら~い!
小池先生のいう継栄 めざしてがんばりたいです
ビジネス書を書いた小池浩二さんという
コンサルタントの先生のお話を
聞きに来ています
中小企業をずっと面倒見てこられて
経営の話、人の話など
とても説得力があり、内容も事例も
とても面白いです
わたしは最初に150億の会社に入り
お店に配属になって
隔週週休3日制度や時短の導入とか
いろんな研修制度を経験して
自分も販売員教育の企画や
マーケティング部門の仕事をしたりという
10年をすごしました
つぎにコンサル会社に入り
ボスひとり 私ひとり のような
弟子入り状態から
事業をたちあげて
10人くらいまで増えるところにいて
6年半すごしました
いま講義をききながらブログ書いてたりしますが
(ちょっと眠気ざまし)
企業の側面をいろいろみせてもらったなあと
おもったりしています
こんどはだ~りんと力をあわせて
自分たちの会社をいっぱい成長させていけるチャンスなので
ちょっとわくわくしています
だ~りんの会社は今10年
10年続く会社というのは2割くらいなんですって
えら~い!
小池先生のいう継栄 めざしてがんばりたいです